烟台市莱阳大房禽病研究所创立于2000年5月，是一个以技术为导向，集畜禽病研究诊断、化验综合防治及药品供应于一体的科技防治型企业。现有员工32人，技术服务车辆16辆，所有技术人员均为兽医专业人员，大中专以上学历，服务区域覆盖整个胶东半岛。近几年来得到了省、地、市有关部门领导的关注和好评，也得到了胶东周边县市养殖场（户）的一致认可与称赞，博得了“大房技术，兽医专家”的美誉。
技术是大房的精髓，“百年大房”是我们的目标。大房技术是由
山东省劳动模范，高级兽医师房好英老先生创立和发展的。我所由小到大，由大到强，大房的三代人为之付出了不懈的努力。自建所以来，我们始终秉承“真诚服务，共同发展”的企业宗旨，诚实、守信、创新、务实的企业理念，与多所高等院校、高新技术企业保持紧密联系，吸收最前沿的理论知识，民营企业博士后科研基地莱阳工作站于2008年3月11日在我所正式揭牌，争取把最前沿的技术运用到畜牧生产第一线，真正的为老百姓解决实际问题。我们对客户实行“阳光式服务”，跟踪服务从饲养管理技术着手，贯彻“养重于防、防重于治”的服务理念，为养殖场（户）化解风险、降低饲养成本，提高养殖效益，为他们保驾护航。对内，制定严格的企业制度，建立完善的质量管理体系，定期为员工培训，提高员工素质，全面提升企业执行力，使企业管理逐步科学化、规范化、标准化。另一方面，增加员工的薪酬与福利，同时设立爱心救助基金，援助家庭贫困的员工资助贫困学生及社会残障个体，做善事、好事广结善缘。
对外，坚守“质量第一”， 优先与具有产品优质管理规范的兽药生产企业合作，签署购销协议，“现款现货”签订质量保证书并有一定的质量押金，真正做到了厂家、商家、用户，安心、顺心、舒心，实现利益的多赢。我把自己的目标设定于一个企业家，不想做商人，因为在我看来，生意人、商人、企业家是有区别的。生意人以钱为本，一切为了钱，商人呢是有所为，有所不为，企业家是创造财富的，为社会创造价值的，对于一个企业家来说，赚钱是很容易的事情，这是我们的结果，不是我们的目标，但是你赚的钱能不能持续赚钱，能不能持续创造价值，影响社会，为畜牧业作出应有的贡献我觉得才是最重要的。
2007年烟台市作为试点地区，在全省率先启动兽药GSP建设。根据烟台市畜牧局的统一部署，我所从2007年3月开始实施GSP 建设，8月1日率先通过了烟台市兽药GSP检查验收小组的验收。从开始建设至今的一年多的时间，我所发生了很大变化，兽药经营管理水平迈上了新的台阶。2007年销售额达到 万元，没有发生一起兽药质量问题，深受广大养殖户赞誉。下面，将我所在实施兽药GSP建设中的一些认识和体会，向各位领导和朋友汇报交流一下：
1、实施兽药GSP建设十分必要。近几年，重大动物疫情的发生和
兽药残留导致的畜产品质量安全事件，愈来愈成为社会关注的焦点。向社会提供优质的兽药产品，成为当务之急。兽药经营管理是保证上市兽药质量的一个关键环节，《
兽药管理条例》对此的规定比较概括，许多经营行为无章可循，上市兽药质量难以保障。而兽药GSP对兽药经营的各个环节做出了详细的规定，对规范经营行为，保障兽药质量具有重要意义。