2、目前我省行业已经具备全面实施兽药GSP 的条件。我省兽药经营企业经过多年的发展，经济实力和技术力量都有了很大提高，有大量的畜牧兽医专业技术人员奋战在畜牧一线，这为实施GSP提供了条件。GSP 建设，重点、难点在制度建设，硬件建设的投资并不大，5000元左右即可，经过一定努力，半数以上兽药经营企业能达到要求。通过提高兽药经营准入门槛，将一部分经营条件差的企业淘汰掉，剩余的企业完全能满足市场需要，也符合行业发展的规律，可大大提高全省兽药经营整体水平。
3、兽药GSP建设能有效提高企业管理水平。兽药GSP建设要求的内容非常多，但这并不是对经营行为的束缚，相反兽药GSP建设避免了经营管理的随意性、粗放性，把经营行为引领到一条安全、有序的“经营高速路”上来。兽药GSP的实质就是按照兽药经营的过程，以保障兽药质量和建立质量可追溯体系为主线，围绕购进、保存、销售三个环节，规定、设计了一系列的条件和制度，为我们建立了一条兽药经营“先进流水线”，每一项工作都是一道工序，我们沿着“流水线”经营，不仅可确保兽药质量，而且可大大提高工作效率。目前，我所各项工作严格按照GSP 的要求进行，使GSP的执行在经营过程中形成了一种习惯，成为不可或缺的内容，我们的员工如果不按照这种规范去做，反而会感觉很不习惯，从而会自发的规范自己的工作。可以说，兽药GSP的实施，推动了企业的管理工作，成为提高经营业绩的重要措施，是经营企业实现长久发展的根本因素。
4、兽药GSP建设能树立经营企业良好的信誉和形象。兽药GSP 的建设，提高了我们对养殖户服务的责任性，规范的兽药购销记录，真正做到了兽药销售“来有影，去有踪”，等于是对养殖户做出了庄严的质量承诺，提升了企业的信誉。同时，GSP的实施更加树立了经营企业在生产厂家心目中的可信度，市场经济发展到今天，规范化、规模化的生产企业发现，与具有优良管理规范的经营企业合作，更能提高自身的品牌价值，这使得生产企业更愿意优先选择实施GSP的经营企业作为自己的商业伙伴。
可以说，兽药GSP 就是一种良好的管理模式。在兽药营销过程中，我们自觉地将GSP 的要求与企业的其他工作结合起来，将兽药GSP的要求落实到经营过程的每一细节。主要做到了以下几点：第一，养成员工对各项工作的计划性，即“写要做的事，做所写的事，记所做的事”。第二，牢固树立质量第一的观念。第三，树立员工做每件事情的标准性和规范性。第四，让员工主动按照GSP 的规范去做，把GSP规定的工作变成日常经营行为，而不是被动的；让员工明白，规范是永恒的，而不是应付检查。