上海诺华动物保健有限公司ERP成功案例

上海诺华动物保健有限公司（上海诺华）是中国最大的动物保健产品生产厂家，是著名的瑞士诺华公司在华成立的合资企业。在实施四班系统后，生产效率大大提高，上海诺华的人均年销售收入提高了15%，产品交货期从原来的15天下降到7天，产品交货及时率达到了99％，应收及应付款得到了很好的控制，结帐时间由一个星期减少到3天，在激烈的市场竞争中占据了领先地位。

公司简介

上海诺华动物保健公司由瑞士诺华公司和上海农工商五四总公司，中国牧工商总与公司联合投资建立的合资企业,于1990年成立，其产品主要包括预防和治疗动物疾病及灭蝇等公共卫生产品，产品附加值高,出口占60％以上，是中国农业部授予的首家通过GMP认证的企业。

情况分析

上海诺华动物保健有限公司在开业初期只生产3 个产品，但到1998 年已有53种不同包装的12 个产品，客户数量从原来的低于100 家提高到近500 家客户，供应商从原来的50 家提高到近200 家，从而提高了公司管理的难度。原来公司各部门都使用其自行开发的系统或外购用于某一方面的软件，由于软件使用各自为政，无法形成中央数据库，各部门之间难于沟通，另外也产生了大量的重复输入工作，数据利用率低。为此，1998 年公司决定实施四班软件系统。

使用四班软件情况

通过使用四班软件，上海诺华改变了过去信息分散、无法综合利用的局面，使公司的数据信息及时性和利用率得到了很大改善，目前公司管理层能及时在四班系统中了解最新的公司业务发展情况，生产及库存状况，另外公司计划部门能够根据最新的销售预测及生产和库存情况制定生产和采购计划，从而减少了材料、半成品和成品库存，库存周转率从原来的1.3 次提高到2 次，产品交货期从原来的15 天下降到7 天，产品交货及时率达到99% 。

从财务部门来看，由于使用了四班系统，财务的记录更加及时，准确，结帐时间从原来的一个星期减少到3 天，另外通过四班系统，财务人员可以进行大量的数据分析，及时发现问题并通过调查加以解决,通过分析，同时可为公司的决策提供可靠依据。

从销售部门来看，由于使用四班系统，使销售部门能及时了解分产品、分客户、分销售员的销售情况和产品库存情况，以便及时发现问题，制定相应的销售策略，从而保证公司经营目标的完成。

通过实施四班系统，上海诺华的生产效率得到了提高，公司获得了显著的效益，在激烈的市场竞争中占据了领先地位。由此公司被上海市政府评为“双优”企业。由于上海诺华使用四班产品和服务水平达到了制造业优秀水平标准，在今年5月份,被四班公司评选为优秀用户。