主要产品专利到期、新产品青黄不接曾使得
先灵葆雅深陷困境，幸有Fred Hassan带领企业“改变工作方式”，其扭亏为盈的传奇颇具“模范”意义
“成也开瑞坦，败也开瑞坦。”或许就是对Fred Hassan出任掌门人以前的
先灵葆雅最恰如其分的评价。在上世纪的最后10年内，开瑞坦（氯雷他定）造就了
先灵葆雅在抗过敏领域内的霸主地位，并于2001年创下31亿美元的最高年销售业绩，几乎构筑了公司当年销售收入的1/3。
然而，与几乎所有的成功品牌药一样，开瑞坦也无法避免专利到期问题的困扰。当2003年仿制药出现之时，开瑞坦的销售急挫70%，公司当年立刻陷入了财务亏损的境地。
“屋漏偏逢连夜雨”，公司在这一时刻又因管理问题接二连三地遭到美国联邦机构的指控：开瑞坦曾经在销售过程中与商业医保公司勾结存在不正当竞争行为、FDA认定公司违反了GMP药品生产规范、公司被怀疑不实宣传药物适应症并欺诈国家医保资金等等。
丑闻迭起加上新产品的青黄不接最终令公司股价从1999年60美元的最高峰跌落至18美元。也就是在这样一个时刻，Fred Hassan接过了这个深陷谷底的制药巨头掌门人一职。Hassan曾经担任过山德士（后为
诺华兼并）、法玛西亚（后为
辉瑞收购）以及美国家用公司（惠氏前身）制药部门的一把手，丰富的经营管理经验加上独到的见解令其在
先灵葆雅的复兴中表现得游刃有余。
力挽狂澜
从
先灵葆雅最新一期的年报来看，Hassan的成就的确可圈可点。
在他履新仅仅3年之后，公司的销售收入与利润水平都已经恢复元气，达到或接近本世纪初公司全盛时期的水平。更重要的是，Hassan通过一系列的业务调整，将公司复兴大计的关键点从传统的优势领域抗过敏药物调整至销售额最大的降血脂药物板块：公司推出了降胆固醇药物益适纯（Zetia）之后，迅速与这一领域内的传统巨头默沙东组成联盟共同推广益适纯，并推出益适纯与默沙东产品舒降之的复方药物Vytorin。至此，Hassan已经完全找到了一个全新的突破口，为此他不无激动地认为，“这是一个相当振奋的时刻。益适纯与Vytorin不仅仅是一个普通产品的上市，其意义并不亚于一个公司的重新开张。”
Hassan的表态并非虚言。自从Vytorin上市后，
先灵葆雅连续11个月实现两位数增长，由一个步履蹒跚的公司摇身一变成为同类企业中增长速度最快的企业。更值得称道的是，今年初，Hassan出手上百亿美元一举收购了阿克苏诺贝尔集团旗下的欧加农，增强了公司的产品线与研发线实力，为公司未来的增长打下了扎实的新基础。