的确，获取
拜耳的基础医疗用药产品是
先灵葆雅棋高一招之所在，获取这一系列产品的推广工作自然将增强
先灵葆雅营销团队在美国的实力。更有意义的是，
先灵葆雅素以抗过敏药见长，夏季一直为其旺销季节。而
拜耳的抗生素主要用于治疗上呼吸道感染，其销售则集中在冬季的疾病高峰期。由此，拜复乐能够成为
先灵葆雅抗过敏产品营销队伍的一个完美补充。有了这两个产品，
先灵葆雅的营销队伍无论在夏季或是在冬季都能保持高昂的斗志。
拜耳并不是
先灵葆雅唯一的营销联盟。当
先灵葆雅将其战略重心调整至降胆固醇领域时，不失时机地与默沙东组建了合资企业。2006年，
先灵葆雅/默沙东合资推广的降胆固醇药物取得了全球39亿美元销售收入的佳绩。为了扩大战果，这两个企业正计划开发益适纯与立普妥的复方产品，以期在立普妥专利到期一刻上市，充分发挥益适纯的优势。
研发动力
没有一家制药企业能够永远依赖畅销的旗舰产品而高枕无忧。
虽然每一名
CEO都会侃侃而谈公司如何重视研发，并且每年都将投入20多亿美元。但真正将研发作为
CEO的工作核心并使其成为公司真正的内在动力并非十分容易的事情。
Hassan接过
先灵葆雅的帅印后，立刻增加了研发费用预算。然而，研发不是一蹴而就的工作，新产品青黄不接的问题并不能简单通过金钱在公司内部加以解决。为此，Hassan转变思路，通过收购外部的处于研发最终阶段的新药来弥补自身研发线的不足。在这一思路下，前列腺癌用药Asentar与心脏病用药acadesine很快加入了公司研发线阵营。
Hassan的大手笔并不仅限于此。今年初，他策划兼并了欧加农，一举将欧加农的5个处于III期临床试验阶段的新药收入囊中，成功地让公司即将上市的新产品数量增加了一倍。与此同时，欧加农擅长中枢神经系统、妇科以及麻醉领域等等，无疑为刚刚脱困的
先灵葆雅带来了一系列新的增长点。更值得一提的是，欧加农拥有一个最新的生物技术药物生产基地，与
先灵葆雅开始进行的第一个生物工程药物的临床研究可谓相得益彰。
通过兼并收购，Hassan终于在相当有限的时间内迅速弥补公司在研发中的不足。不过，擅长进行长期远景规划的Hassan并不满足于此，他更希望能够在公司自己的实验室里诞生新药，毕竟“他人做的嫁衣裳”永远比不上自己量身定做的合体。