价值极限
“OTC能降低医疗与药品费用”的观点在西方世界中已是一个不争的事实，夯实OTC业务将有助于迎合医药市场潮流，发掘重要的业务增长点。
制药企业应当专注于处方药业务还是实行多元化经营？这一直是制药界争论不休的古老话题，而且似乎永无答案，毕竟这两种截然不同的理念都有成功案例。
在这个问题上，Hassan充分展现了一个实用主义者的哲学。在他看来，企业应该在每一个产品上获得最大利益。收购了欧加农的兽药业务后，
先灵葆雅立刻成为全球主要的兽药供应商。与此同时，在开瑞坦专利到期后，
先灵葆雅立刻不失时机地利用其“残存价值”，凭借着过去打下的多年品牌影响力推出其OTC（非处方药）系列产品，其2006年销售额迅速突破4亿美元，成为欧美市场上非镇静类抗过敏OTC的主力。
的确，当
先灵葆雅在处方药、OTC以及其他各个卫生保健领域内均表现得“能文能武”之时，其战略安排就显得更具有弹性了。相比而言，罗氏的产品赛尼可在专利到期后推出了OTC，为了扩大销售收入，只能与GSK合作，仰仗GSK在OTC领域的营销资源（罗氏早在2003年就剥离了OTC业务）。
挑战危机
在Hassan看来，
先灵葆雅能否跻身全球前十强制药企业并不重要，如果公司能够进行更多睿智的投资、扩大中枢神经系统与肿瘤领域治疗药物的投入，更多的利润便将滚滚而来。
扭亏为盈、收购欧加农夯实实力、合作开发降胆固醇市场赢得新增长点，
先灵葆雅仿如回到了本世纪初的太平盛世。不过，年过花甲的Hassan并不打算放慢发展的步伐，他已准备进行一批新产品研发的收尾工作，并开始申报新产品上市，毕竟只有创新才是医药产业真正的原动力。除此之外，进一步整合欧加农也将成为Hassan的重要功课。
当前，
先灵葆雅78%的税前利润来自于降胆固醇药物，即便兼并了欧加农，这个数字在2010年也将保持在71%的高位上。由此，
先灵葆雅一方面需要在心血管治疗领域加大投入，开发新的凝血酶受体抑制剂以巩固优势，另一方面也需要在其他领域有所建树以化解风险。
如今的Hassan已经成为业界内的一大样板，很多观察家把他看作行业的一大救星。只要他在位，
先灵葆雅就能永不言败。不过，Hassan似乎一直背负着危机感，如同他所表述的那样，“整个产业正身陷困境之中，但我们永远不会气馁，这只是迫使我们改变工作方式”。（本文部分内容节选自《制药经理人》）