主持人：事实上，农牧产业领域其社会平均回报率并不高，你也曾经说过“做一年房地产胜过做十年饲料”。当初是什么样的原因让你做出多元化的决定？现在选择坚守主业，你怎么看待农牧主业收益与多元化投资方面的收益比较？
刘永好：这主要是由产业周期决定的。改革开放后的最初一段时期内，农业获得较快发展，在这次浪潮中，包括
新希望在内的很多农牧企业都得到很好的发展。但高潮过后，农业发展走入低谷，产业利润率持续走低。2000年前后，饲料行业利润甚至由10%降至约4%，仅仅略高于当时一年期的银行存款利息。在这种情况下，
新希望在饲料行业的扩张速度日益放缓，于是开始尝试着进入金融、房地产、化工、零售等多个领域，但农牧主业并没有放弃。
但现在农牧业又开始进入新的增长周期，这期间中国农村生产模式的变化为我们提供了机会。美国泰森的成功经验让我坚定了农牧主业未来发展的良好前景。
虽然现在来看农牧业的投资回报率还是比金融和房地产低，但随着建设社会主义新农村等政策的利好，加上各种力量的关注，我们预期3年左右的时间，农牧业的投资回报率会上升到10%。从长期来看，这会给
新希望提供稳健、可持续的回报。
唯一出路是成为农牧产业链的运营商 主持人：我们注意到从2005年开始，
新希望先后控股了
山东六和、
北京千禧鹤、
河南石羊等畜牧业龙头企业，其整合的力度相当大。同时我们也发现，
新希望改变了传统单打独斗的模式。
新希望的主业执行策略是不是根据这一主业计划有了相应的改变和调整？
刘永好：我说过，我们是致力打通整个农牧业的产业链。
新希望以前之所以难以扩大规模，原因在于农村养殖户难以扩大再生产。只有农业规模化、养殖业规模化，饲料企业的规模才能扩大。
新希望继续发展的唯一出路就是摆脱单纯饲料生产者的角色，向世界级农牧业企业学习，不再做简单的饲料供应商，而应成为养殖产业链的运营商，由
新希望来分配各个环节的利润，实现各环节参与者的共同发展。
2005年8月，
新希望与
山东六和集团的合作就遵循了这种思路。
山东六和在建
种鸡厂和饲料厂的同时，就跟农民签订收购鸡的合同，从而将农民从小农经济的体系下解放出来，变成家禽养殖基地的生产者，从而形成规模化农业生产体系。
去年我们和
河南石羊集团合作进军蛋产业链，最近又与
山东大象集团合作，这些伙伴都是国家级的农牧企业。以前做饲料，
新希望自己做就可以了。但现在要打通产业链，单靠我们就不行。所以我们通过资本合作方式，与这个链条上的优势企业联合起来，共同将这个链条打通，建立一个强大的
新希望农牧体系。