信得科技：动物保健服务商的速度

　　信得7年前开始做技术服务，在人才储备和研发平台的建设上厚积薄发，知识分享和积累已经形成了一个成熟的体系。“其他企业可以模仿信得的服务模式，但模仿不了我们建立起来的技术支持体系；可以挖走一两个人，但挖不走我们的系统。”李朝阳说。

　　变革为服务型企业的7年中，信得实现了快速成长。事实上，近四年来，信得的净利润年增长都超过100%以上。“这就是服务型企业与制造型企业的本质不同。”李朝阳说，一个企业单纯做产品，竞争对手还是相对容易模仿的，尤其在中国，“但是如果能将技术服务和产品整合起来，模仿就难了，这种整合为客户提供的就是不可代替的价值”。

　　这是大家都有机会当“老大”的行业

　　——专访信得科技董事长李朝阳

　　《商务周刊》：中国是世界畜牧业大国，这个市场上国际和国内企业很多，信得科技处于一个什么样的位置呢？

　　李朝阳：国内的兽医、兽药市场从服务对象来看，主要分为三个层次： 低端是千家万户的农民个体家庭饲养，这个市场的基数很大，目前仍是主体；中端是规模化、集约化、标准化的养殖企业，目前畜牧、养殖类龙头企业国内有300家左右；高端的服务对象是种禽、种畜和宠物市场。现在国内有兽药企业1300多家，但大部分却是盯住低端市场的。中端市场近年发展很快，信得科技的定位就是这里。高端市场主要是国外知名医药巨头在控制，他们的优势在生物制品。信得是罗曼公司的中国代理商，在种禽市场上份额居前两名。

　　《商务周刊》： 动物保健的市场在中国潜力究竟有多大呢？

　　李朝阳：中国动物保健是伴随着畜牧业由小农分散饲养的生产模式走向集约化、统一防疫的生产模式而得到迅猛发展的。近些年来我国部分地区畜禽疫病肆虐，国内每年仅W疫苗需求量就超过40亿毫升，同时疫苗作为最廉价的预防用药品，受到国家和政府的高度重视，2006年国家决定由中央财政拿出8亿元、地方财政配套9亿元，用于禽流感、W疫病的免疫。

　　这是一个年产值达300亿元的市场，而且需求会越来越大。我经常会看到许多农民自己生病了舍不得买药吃，但他会给自己饲养的禽畜买药，因为那是他的投资。这些让我也感到很震撼。也正是基于这样的责任感，信得提出了企业的理念是为客户创造价值。

　　《商务周刊》： 信得是同行中第一家国家级科技企业，拥有博士后流动站，作为一家民营企业，你们是如何理解自主创新的？