信得科技：动物保健服务商的速度

　　李朝阳：信得公司经过几年的探索，逐渐形成了科技创新成熟的业务流程，确保科技创新的资源合理配置及效率。它包括市场需求分析-确立科研项目-公开招标-中标人员组阁课题组-科研成果评价-技术部根据成果进行产品设计并申请新产品证书及生产文号-产品上市。公司每年还会划拨利润的20%作为科研经费，确保研发创新有足够的资金投入。

　　许多人可能会觉得，在研发上，中国企业没有优势，事实上并不是这样。生物技术方面的研发，其实是一种技术人才劳动密集型的研发，无论是谁都得像大海捞针似的一点一点试，没有时间积累是不行的。

　　在这方面，中国的研发人员工作时间每年大约为2500—2600小时，而欧洲的研发人员只有1100个小时。我们的人员成本是每月5000元人民币，而他们是5000欧元。因此，在中国的整体研发成本比国外低得多，我们没有理由不取得突破。当然，我们也有弱点，就是缺少共享的平台，在研发上，政府与企业还应该多配合和交流。对于整个社会来说，基础性的研发，如基因代码，以及涉及公共安全的一些疫病防治技术都应该由政府来组织和提供资金支持，由企业化的技术中心具体研发。而企业主要把精力放在应用性研发，盯住市场需求。

　　《商务周刊》：据称世界最大的7家动物制药企业的销售额约占全球的75%，规模仍然是持续发展的一个主题，这方面信得科技有什么打算？

　　李朝阳： 国际上的大牌制药企业的特点是：规模大，至今仍在不断兼并中；品种多，各企业都有自己的拳头产品且销往全世界；各大企业几乎全是“生产研发”结合型模式，技术人员约占职工总数的2/3，其中科研人员占20%—30%，年科研经费占营业额的10 %—15%。 这可能也是未来中国企业的发展方向。但目前中国动保行业所服务的养殖业各地差异大，决定了动保行业分散度高，对外资企业来说这也是个高门槛。

　　从企业的角度来看，这也是机会，现在没有人会再上PC或家电项目，因为这个行业已经很集中了，新崛起者是没有机会成为“老大”的。但动保行业至少大家都有机会。

　　这个行业300亿元的市场，1300多家企业，怎么活？针对现状，有一点规模或有一点理想的企业，都想整合别人。信得科技也有一些并购的想法，对于那些区域性品牌我们有较高的兴趣，但目前并购不是我们迫切的任务，信得现在最重要的任务还是积累底蕴，使自己变得足够强。(记者/吴金勇)