归核化:农业新希望

　　北京报道 本报记者黄晨霞 陈晓平 张天阔

　　在过去的20天内，拥有多项头衔的新希望(19.26,0.06,0.31%,股票吧)集团董事长刘永好，做了几场颇引人关注的演讲。这些演讲当中，他判断说，农村社会经济即将要发生第三次深刻变革，现代化农业生产方式将取代延续了千年的家庭式生产方式。在接受记者采访时，他更是细数农业发展的不同历史阶段，进而推演着"三十年河东，三十年河西，农业要翻身"的观点，甚至说得有些欲罢不能。这让人容易想到"政协委员刘永好"。

　　事实上，一切都还是要回归到商业判断上来。从上世纪创业至今的这一批中国企业家，大都敏感于行业大气候的变化，刘永好也不例外。用他的话说:"你比较一下去年和今年的中央一号文件;今年一号文件的提法是，'发展现代农业，是社会主义新农村建设的首要任务。'提法变了，意思就很不一样了。"刘永好的判断是，如今是新希望转型的契机。

　　他的目标是，做一家像美国泰森(Tyson Foods Inc.)那样的农业公司，后者是全球最大的鸡肉、猪肉、牛肉供应商。这让以养殖起家的刘永好，如今又再度回到养殖业，只不过这一回不是鹌鹑，他看中的是猪的养殖，并同时着手将业务下延到屠宰、加工环节。

　　三链一网

　　之所以曲线回归养殖业，刘永好的理由是刻下进入这个行业规模生产，赢面很大。"以前，你的竞争对手是散户，他们不算成本，高也卖，低也卖;主导市场的力量是散户，你无法与他们这种不计成本的经营方式竞争。现在农民进城务工，自动放弃了这种模式。空当出现了，这是机会，长期而言，对行业发展来说是好事。"

　　事实上，对于新希望集团而言，进行产业一体化，亦是"不得不做"了。2006年，全国饲料总产量达到1.1亿吨，年增长率为3.05%，创下近10年来的最低记录(见图1)。

　　2005年，新希望出资收购山东六和集团，后者主要生产鸡饲料。由于往下延伸到鸡苗培育和鸡肉深加工，得益于一定程度上的产业一体化，在2000之后，六和公司俨然行业黑马。中金公司研究所的分析员袁菲阳对此的看法是，"农产品(28.27,0.27,0.96%,股票吧)加工企业，在一体化投资过程中，往往会有限考虑控制原料生产和原料供应，因此随着这些企业一体化投资进程加快，单一的产前企业存在长期被边缘化的危险。目前国内几乎所有大型禽畜加工企业基本都有自己的饲料了，在国外单一饲料加工企业逐渐被边缘化。"

　　刻下，新希望在鸡肉供应量上的投资和猪肉供应链上的策略，正是为了防止上述的"边缘化危险"。