辉瑞vs礼来：大个子为何不如小个子(2006)

　　研发的全球化不仅有利于礼来利用外部人才，而且也有助于降低研发成本。礼来正在进一步加大研发外包(包括临床试验)的力度。该公司高管表示，目前其每种药的研发成本约为11亿美元，而且到2010年有可能会达到15亿美元，但礼来的目标是将其降到8亿美元以下。中国和印度成为礼来瞄准的两大目标地区。2003年，该公司在上海成立了一个实验室。礼来CEO和董事长托雷尔表示，目前礼来大约20%的化学工作是在中国进行的。

　　对医药企业来说，第三阶段研究的成本非常高。礼来估计，每个第三阶段研究项目的费用最起码达到每年5000万美元。实际上，礼来现在用在其抗血小板药prasugrel上的试验费用已达到3亿美元。为此，该公司正在逐步将大多数临床研究转到美国以外的地区，以有效降低临床试验成本。目前，其临床研究的一半是在美国以外，主要是在西欧。该公司估计，未来几年将有20%—30%的临床试验在中国和印度进行。

　　礼来的经验或许能给辉瑞一些启示：在制药业，规模是必要的，但不是唯一重要的。缺乏有效的研发及对创新机制的创新，增长就会成为无源之水。