瑞普集团在明确创新战略定位后，多年来着力打造适应企业快速发展的经营管理机制。有效的管理机制创新是企业实现经营目标的保障，是确保企业健康、持续发展的手段。
瑞普集团在人才吸引与培养、质量控制、文化建设、项目管理、公益事业等方面均进行了机制创新与探索。
一、 拓展人力资源，构建员工生涯发展平台
人力资源是企业第一资源。任何企业经理的第一职责的人力资源经理。
瑞普集团多年来在立足于人才培养，同时注重集团各公司内部招聘和外部招聘。在组织内部进行招聘可以最大限度地发挥个人潜能，提高个人的学习能力和工作积极性，降低组织外的聘用成本。目前所建立起来的公正、透明的内部招聘机制对于
瑞普的组织发展正在发挥着越来越大的积极作用。我们首先将空缺职位首先通过多种方式在公司内部予以公布，如公告栏、内部网、绩效评估后的反馈会议等。我们鼓励员工的积极参与，可以自我推荐、他人推荐、部门举荐等，我们把应聘者的积极性、个性潜质测评和个人生涯规划联系起来，以宽松的氛围确保人才涌现、，同时也不会伤害员工的自尊心。对于不被选用的员工，要详细的说明原因并提出其个人展望，让每个应聘员工的整个应聘过程都成为一次提高的过程。当内部招聘没有适宜的人选时可采用外部招聘。
对于外部招聘我们采取招聘会、人才网站、猎头服务等多种方式。对于外部招聘人才除对其专业能力的考核外，我们还非常关注他的职业道德和发展潜能。对于职业道德
瑞普认为这是其事业发展的根基。一个人如果没有健康的心态和良好的职业道德品质，那么他长期发展是虚无的。我们非常愿意挖掘员工的潜力，我们希望每一名员工都有在企业内部发展的机会，我们永远让员工做他能力以外110％的事情，这样才可以形成长期的人才发展机制。