瑞普品牌的核心价值“真诚地将服务进行到底！”并进行了集团品牌战略管理。在
瑞普商学院集中培训的同时，公司也在各销售区域、服务站建立多级培训平台，在全国各地
瑞普定期举办专业知识推广讲座，为广大养殖户服务。7年来，坚持每月一次对职工进行培训，受训职工达1.2万余人次;为分销商、养殖集团（场）、养殖户、在校生和毕业生,他主持编印了13种技术普及型资料手册、影像资料，累计免费派送30多万册，集团公司每年在全国各地举办450余场培训，连续7年多，直接受众人数累计近百万人次；对合作单位5所大学，在校大学生,每年3-5次讲课，连续4年，受众人数3万多人次。实现了集团整体绩效以倍数放大的目标。
三、 创造学习型组织，激发全员学习热情
瑞普集团致力于将集团公司建设为一个学习型组织。学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。
对于建设学习型组织，
瑞普进行了有效的探索。首先是在公司内营造一种全员学习、持续学习的氛围。公司基本上每名管理员工都拥有一台办公电脑，并都可以全天候登陆互联网。对于公司推荐的信息和文章将由专人负责收集并以邮件方式发给其他员工。
集团各子公司均建立有阅览室，阅览室内订阅了大量与公司业务和人文相关的各类型专业期刊和专业书籍，面向全体员工开放浏览和借阅。