公司鼓励各级员工进行学历提升的学习活动，对于取得高学历的员工公司予以奖励，并与工资挂钩。对于取得硕士以上学位的人员，公司还给予一定的补贴。每年公司对中高级管理人员及特殊贡献员工均提供10天以上的外训机会。
公司每月按岗位类型召开经验交流会，鼓励大家积极改进工作、主动创新。对于取得的经验及时与其他同事交流与分享。公司建立了与员工分享成功的薪酬福利体系，搭建了让员工充分施展才能的大舞台，每年公司对于在工作革新中取得成绩的人员予以重奖，由此形成了巨大凝聚力。
四、 再造运营流程 锻造组织执行力
瑞普集团非常重视企业执行力的打造。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。
执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是"做事正确"，相对于操作层员工"做事正确"的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是"做正确的事"。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那麽企业的各种方案是无法实施成功的。
瑞普集团以强化制度为目标，塑造具有执行力的企业文化。 没有规矩，不成方圆。只有建立健全管理制度，才能具有行之有效的执行力。
瑞普企业文化建设在建章立制、严格考核、规范管理上狠下功夫，实现了纵向到底、横向到边、责任明确、奖罚分明的制度管理体系，产生了三个明显效果：一是员工民主参与管理，团队成员享有充分的自主决策权；二是员工民主监督职能部门的工作，职工随时可以提出自己的意见和建议；三是增强了执行的透明度。