项目奖励机制的科学和实施，在很大程度上决定了项目实施的结果。对于一个项目的业绩评估包括科技成果水平、自主能力、产业化前景、实际市场效益等多方面。每个项目投入的30％将用于项目人员的基本工资和奖金分配。对于取得重大科技成果的人员，公司将给予汽车、住房级别的重奖。
七、 观念趋同，尊重他人，创建亲和团队，营造和谐环境
我们的目标是努力创造一种宽松、和谐、愉快的工作环境，这也是工作和生命的意义。
如何才能创造一个和谐的环境呢？
瑞普多年来一直在倡导一个理念——观念趋同。这是我们能携手并肩的前提，否则，因观念上的差异所导致的做事结果就必然会是“差之毫厘，谬之千里”。只有观念趋同，才能真正做到文化融合。
要达到观念趋同，一方面靠制度保证，真正落实到规范和行动上；另一方面，从主观愿望上愿意去改变自我。我门在实践中悟出这样一个道理，即去理解（认可、接受）一个观念（思想、道理），与能运用这个观念（思想、道理）思考并干成一件事情之间存在一个鸿沟；同样，能运用新思维思考并干成一件事情与使其形成一种思维、行为习惯之间仍然存在着一个鸿沟。所以说，观念趋同是一件不容易的事情。但是,这期间的鸿沟绝非是不可逾越的, 有发展潜力的人善于在鸿沟之间搭建桥梁，那就可以“天堑变通途”了。
领导尊重、关爱部下，员工尊重领导的人格和其职务所代理的责任。领导关心员工的成长、感受和进步，体现在对部下本人和家人困难、需求的了解和掌握，体现在部下对领导的理解、保护和尊重，体现在对工作的负责、沟通和敬重，体现在对企业的关心、爱护和持之不渝。