高效的“圣农模式”为圣农集团带来了可观的企业效益、社会效益和生态效益。据悉，截至2006年，圣农集团总资产达12．23亿元，与建厂初期相比，资产增长了上千倍
日前，由中国政策科学研究会副秘书长陈凡博士带领的国务院专家组到福建光泽调研时，专门举行了一个针对一家民营企业发展模式的座谈会———现代畜牧业发展探索“圣农模式”调研座谈会。这家企业就是在今年4月份被农业部等八部委再次审定为农业产业化国家重点龙头企业的福建省圣农实业有限公司。
究竟是一个什么样的模式具有如此的魅力？它又是如何发展完善的？它又将给畜牧业的发展带来何种积极的示范意义？带着一系列的疑问和思考，记者日前走进了这家企业，亲身接触了带有传奇色彩的圣农模式，接触了圣农集团以
肉鸡产业链为核心的循环经济模式。
什么是“圣农模式”
福建省圣农实业有限公司创建于1983年，是一家集饲料加工、
种鸡饲养、苗鸡孵化、
肉鸡饲养、屠宰加工、食品深加工、产品销售为一体的民营
肉鸡生产加工联合企业。该公司目前拥有总资产12亿元，60个生产基地，员工5400人，年
肉鸡饲养能力4500万羽，年
肉鸡加工能力1．2亿羽，是中国南方规模最大的
肉鸡生产加工联合企业、新兴现代化食品加工基地和肯德基公司长期核心冻鸡供应商。
关于“圣农模式”，实际上就是圣农公司形成的“一主两副” 的产业链，即以
种鸡饲养、苗鸡孵化、饲料加工、
肉鸡饲养、
肉鸡加工、深加工的
肉鸡主业链；以鸡粪生产生物有机肥、以生物质（鸡粪）发电的副业链；以鸡的废弃物（鸡毛、鸡肠、鸡血）和屠宰下脚料（鸡壳、鸡油、鸡骨架）开发利用的副业链。
“‘圣农模式’的突出特点可以概括为一体化、标准化、企业化、生态化。”农业部农村经济研究中心主任柯炳生认为，圣农模式的最主要启示在于：质量竞争力是核心目标，畜产品质量对于企业的生存发展起着关键作用；一体化、标准化、企业化和生态化是实现这个目标的有效措施；按照这样的模式发展现代畜牧业，最终会实现社会效益好、企业效益高的理想效果。
但若想用一个简单的词汇来全面概括圣农模式的特征也并不是一件简单的事情。经营规模化、设备现代化、运作企业化、生产标准化、产品品牌化、产业集群化、环境生态化、发展科技化……这都是“圣农模式”的重要特征。不过，其中最为关键的一点就是这种模式实现了企业效益、社会效益、生态效益的完美结合与和谐发展，这是一种高效的循环经济生产模式。
“圣农模式”的三大效益
高效的“圣农模式”为圣农集团带来了可观的企业效益、社会效益和生态效益。据悉，截至2006年，圣农集团总资产达12．23亿元，与建厂初期相比，资产增长了上千倍。2006年圣农集团实现销售收入5．8亿元，年均销售额递增23％，连续24年盈利。圣农集团先后通过了ISO9001国际质量体系、ISO14001环境管理体系、H ACCP国际食品卫生安全体系的认证。