入秋的八月，对正邦来说，红红火火，依然盛夏。
且看——
经中国证监会批准，
江西正邦科技股份有限公司（002157）于2007年8月17日在深圳证券交易所正式挂牌，新股上市成功。
江西正邦科技股份有限公司是国家农业产业化重点龙头企业——
江西正邦集团控股的企业，“正邦科技”上市所募集资金将用于在
湖南、
广西、
河南、
云南等地建设5个饲料厂和1个
生猪养殖场。
在2007年8月25日举行的
江西省工商联第九届执行委员会第一次全委会上，
江西正邦集团董事长、总裁林印孙先生当选为
江西省总商会副会长。
……
以人为本以正兴邦
以人为本，以正兴邦，是正邦集团的经营哲学。在这样的经营哲学指导下，正邦集团目前发展为拥有全资、控股、参股经营的企业60多家，销售网络遍布全国20多个省（市、自治区），目前形成“正邦”、“广联”、“领袖”、“大鲸”等正邦系列注册商标的社会美誉度较高的多个品牌。
林印孙说，“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”是正邦集团的核心价值观，是正邦集团的使命。
从小到大，从大到大家，高屋建瓴般讲述着“事”与“人”的交替逾越。正邦集团坚持将企业文化建设及员工队伍建设作为长远的发展战略，坚持营造最好的氛围激发员工潜在的才能，以实现自我价值，坚持把企业建成员工安居乐业的美好家园。在整个生产和经营活动中，将员工进步和集团发展紧密地结合在一起；同时，全力打造学习型组织，培养学习型员工，提高企业的创新能力和员工的业务技能及操作能力。
正邦对于人才，不讲控制。林印孙认为，人才是有很强思想的个体，怎么能控制得了？对人才，讲的是尊重和知人善用，让人才更能体现自我和发挥价值。“管理，不在管，而在理。管是一种手段，理是前提，要让人才对职业、对企业形成一种认同”。正邦集团给了人才一个更大的院子，对引入的人才，都是这个行业的成功人士，是精英，自然知道院子大小的意义。
在人才培养方面，正邦集团每年都会招收上百位应届毕业生。每年投资数百万元，用于员工培训，并在
江西财经大学于2000年成立了正邦工商管理学院，成为培养学习型员工的摇篮。林印孙说，在新员工培养的头两年，集团肯定需要大量资金付出，但是过了两年以后，可能他们会有很大的潜力发挥，因此，集团一贯重视对应届大学生的引进和培训，花这么大的代价来培训员工，这本身就是一种共享，共享企业的成果。
在重视人才的同时，正邦集团坚持以“为客户创造价值”为理念，实现企业的经济效益和以用户增收为主的社会效益的提高同步增长，达到兴邦惠民的目的。