汇能陈贵才博士：汇能十年

　　实际上，汇能以精细化工和生物发酵为主要手段生产的兽药原料及饲料添加剂，除满足国内市场外，几年来一直供应国外客户。与Cargill、Provimi等都有很好的合作。国际市场占公司总销售的一半。诺农（那西肽）、尼卡巴嗪、盐酸氯苯胍等优势产品近期目标是全球市场占有率60％以上，但陈贵才的未来目标是将这些优势产品做到全球第一。

　　陈贵才的“雄心”并非空谈，在他看来，“物美价廉”是最好的优势，却很难做到。不过，汇能的优势是品质优秀、价格适中。在客户认同产品质量的同时，通过管理水平的提高降低成本以进一步提升国际优势。

　　汇能愿景

　　十年的发展，目前汇能在华东、东北、西南等地拥有了多家独资和控股生产基地。公司所涉及的领域包括饲料添加剂、生物化工、生物发酵、动物保健、植物提取、生态环保等五大产业。2006年11月28日汇能集团总部又喜迁新址到浙大科技园，以更昂扬的姿态走高科技之路。

　　很多人都对汇能寓意为“聚集能量”的企业标识“∑Е”印象深刻。而2006年更是汇能形象得到巨大提升的一年。汇能从企业形象识别系统着手，使“∑Е”在保持原有含义的基础上进行了升华和艺术再创作，并通过形象识别系统在办公场所、生产基地等内部环境的应用及媒体宣传、展会、研讨会等多途径的对外宣传扩大汇能在公众面前的整体良好形象。

　　事业渐渐做大了，陈贵才却越来越冷静了。作为有着哈佛背景的企业家，在企业管理方式和经营理念上，陈贵才有着自己独道的见解。“十几年前不懂西方管理是无知，今天还在用西方的管理是无能。国外所学的可以充实自己、提升自己，但中国的管理必须带有中国自己的特色，否则水土不服。”

　　在他看来，“海归”们失败者多以硬搬西方东西为主。从汇能健康稳步发展的态势来看，陈贵才无疑是个成功创业的“海归”。不同环境，有不同的需求、不同的模式，结合起来，成功才是必然的。而陈贵才的成功管理，正是来自于对东西方管理更好的吸收和兼容。从而也成就了汇能“诚实正直、以人为本、开拓创新、友爱敬业”的汇能文化。

　　十年，在生命的长河中，不算长，也不算短。然而，对于陈贵才而言，从下海创业至今，这是不平凡的十年，也是关键的十年。这十年，他从而立之年走向了不惑，同时也在为百年汇能打下坚实的根基。他深知，这只是其发展战略的第一步，树百年企业，任重道远。