生机集团王连民：海阔凭鱼跃

本报记者 李雅民

　　新闻背景：

　　过去，城里人要想吃肉得凭肉票，数量少得可怜，直到过年才能解把小馋，原因很简单，家畜养得太少，中国人多，分不过来。

　　现在全世界51%的生猪养在中国，40%的鸡蛋产在中国，只要你愿意，肉蛋尽管吃。

　　前后20年，中国畜牧业的变化翻天覆地，其中有万千饲养者的功劳，也有一个特殊行业的功劳，那就是中国自改革开放后新生的动物保健品行业。

　　天津市生机集团是这个行业的代表之一，其科技研发的水平领先于国内，其产品销售、技术服务几乎覆盖了全国，他们为振兴中国的畜牧业做出了巨大的贡献。
 
 

　　然而，当参观过这家企业、见到其董事长王连民时，记者特别想知道是什么力量，能在短短的十年里，把书生王连民，打造成一名统领众多企业的集团老总？

　　初见王连民，很难想象他会是一名企业家。其形象、言谈，怎么看都像是一位老师，而且像是那种活得挺累的老师。连他自己都说，平时他带着部下去外面办事，常被人家误以为他是跟差的，部下西装革履的反倒被认为是老板。还说近两年白发一多他把头发剃短了，有时还会被人误以为是老农呢。

　　可是，就是这样一个不太起眼的人物，却能把他的企业搞得生龙活虎，把他的科研事业搞得蒸蒸日上。有时好像连他自己都纳闷：“我王连民哪来的这些本事呢？刚下海时骑着自行车到处跑，除了肚子里揣着的那点科学知识，其他什么也不懂，什么也不会，本想能保住自己的小公司别让人笑掉大牙就不错了，没指望过能把企业折腾到有多大呀？”采访后记者明白了，王连民之所以能够成功，一是时势造就人才，中国30年改革开放的大潮，既为他提供了一个可试身手的舞台，也把他炼成了一位精英；二是他本来就是一个人才，一个拥有真才实学的高科技人才，改革开放恰好最大限度地释放出了他的能量，犹如一条大鱼，只要你把它放进大海，它自然就会游出老远，甚至遨游天下。

　　开栏语

　　今年，是我国实行改革开放30周年。

　　经济学家吴敬琏认为,中国改革开放30年最具里程碑意义的事件有三个：

　　一是1984年明确“商品经济”(市场经济)的改革目标。这标志着经济改革制度目标的确定和市场化改革的启动；二是1994年根据“整体推进”方针开始进行的财政体制、金融体制和外汇管理体制改革，对改善企业的市场环境起了重要的作用。与此同时，国企改革从放权让利转向制度创新和战略性调整，也为后续的改革指明了方向。上世纪90年代我国经济之所以能够跨越一大步，跟1994年启动的全面改革有直接的关系；三是1997年“公有制为主体、多种所有制经济共同发展”的基本经济制度的确定，以及调整所有制结构的相关政策的实施，大大改善了我国的所有制结构，为市场经济构筑了微观基础。这突出地表现为率先形成多种所有制经济共同发展格局的东南沿海地区的经济迅猛发展。