2007年度信得科技大事记

     1、山东信得科技股份有限公司创立大会于2007年9月7日在山东省诸城市密州宾馆隆重召开。这标志着公司成功地完成了股份制改造，成立新一届董事会并引入专业独立董事，健全了公司法人治理结构，为信得的进一步成长奠定了基础。

 
　　2、2007年，公司推进OEC管理，并在全公司展开，取得初步成效，有效地加强了公司的执行力与管理沟通。
 
　　3、随着几位生产与设备专业管理人才的加盟，公司生产制造体系得以加强与完善，生产体系文化建设及管理改进成果显著，产品生产质量监控与反馈流程得以建立，为满足市场产品需求提供了有力的支持。
 
　　4、2007年8月，北京信得威特与中国动物疫病预防控制中心签订了“猪繁殖与呼吸综合征灭活疫苗”技术转让协议，被农业部确定为猪高致病性蓝耳病疫苗国家定点生产厂家，并于11月底开始参与国家调拨；北京信得威特与中国兽药监察所成功合作申报“狂犬病浓缩纯化灭活疫苗”，成为中监所在全国确定的五家合作厂家之一。公司产品进入政府采购目录将会对业绩的稳定成长带来深远影响。
 
　　5、经过公司营销将士的努力，公司产品美肥销量自上半年月均40万左右，下半年逐月快速成长，不断实现突破，并于11月突破了300万元销量大关，增长迅猛，尤其是美肥进入各大集团客户饲料配方，对拉动公司饲料添加剂板块起了关键作用。
 
　　6、2007年9月份，公司中标两项国家十一五重点支撑课题“经济型新化学合成药的研制与应用”，“高致病蓝耳病传统疫苗的优化与创新研究”，实现了国家课题申报的突破。
 
　　7、2007年12月份，在全公司员工的齐心努力下，股份公司发货突破了3000万（不含国家采购），全年销售额比上年实现50%以上的增长，信得站上了新的台阶。
 
　　8、2007年10月，公司战略研讨会召开，共100多名各系统、各子公司的人员参会，会上详细规划了08年的战略与行动。随着年底战略研讨会、半年度战略回顾会、季度述职、月报、周例会、日清等制度的建立，公司基本形成了战略规划与执行的框架与结构，有效地提升了公司的执行力。
 
　　9、公司通过举办优秀经销商年会及系列技术培训；参加国家、省、市级畜牧业交易会及VIV会议；协办饲料年会等各项大型活动，使信得品牌建设达到了新高度。
 
　　10、2007年4月~10月，公司在全国各地分别举办了五次优秀经销商成功特训营，并对大客户进行了心态、管理、养殖技术的培训，这些有系统地对客户开展的培训，不但密切了与经销商的伙伴关系，更标志着信得文化有计划地对外传播的开始。