整合市场抢占商机—中国动物保健公司董事长王彦刚谈鸿图大计

　　王彦刚在新加坡资本市场先胜一役，通过反向收购(RTO)在新加坡成功上市后，将在中国市场攻城夺地。

　　王彦刚说：“我们选择在新加坡上市，因为这里正好有一家壳企业，买壳上市为我们省下了三个月的时间。”

　　王彦刚是总部在北京的中国动物保健公司(China Animal Healthcare)的董事长。他说，“我们强调时间成本”。

　　中国动物保健这次反向收购彩菱动画(Colorland Animation)，王彦刚说，与首次公开售股(IPO)比较，反向收购所需的费用虽然与IPO差不多，甚至稍贵一些，但却缩短金管局的关卡，省下三个月的时间。公司得以利用新加坡这个资本平台在中国市场抢占先机，施展拳脚。

　　他认为，上市的“政治目的大于实际目的”。

　　王彦刚的紧迫感来自中国动物保健市场的特点。他认为，这个市场如“春秋战国”般，正处在整合的早期。

　　换言之，中国动物保健企业正面临着一场“山雨欲来风满楼”的洗礼。

中国动物保健企业最终将剩一两百家

　　2005年底，当时中国有2640多家动物保健企业，在农业部实行GMP(Good Manufacture Practice，指导药品生产和质量管理的法规)后，一半企业被淘汰出局。如今市场又预测，一旦中国实行GSP(Good Supply Practice，意即良好供应规范)，现有的1350多家动物保健企业，最终将剩下100至200家企业，而美国目前是约17家。

　　王彦刚算了一笔账，在200亿人民币(39亿2000万新元)的动物保健市场拥挤着这1350家企业，其中很多规模很小且不规范，预计五年之内，90％的企业将承受被收购兼并的命运，谁能够更早整合这个市场，谁就先占商机。

　　王彦刚在中国动物保健领域浸润了约20年。他回忆说：“我的命比较好，1977年上大学(当年文革后首次恢复高考制度)，在沈阳读研究生，后来在北京市科委工作，又在澳大利亚学习了几年，回国后正赶上中国动物保健行业刚刚起步。”1996年，王彦刚创立了中国动物保健公司。

　　公司化学药的市场份额在行业中占10％左右，是中国行业中的龙头企业之一，但是王彦刚知道公司要发展，还有很大的潜力，例如化学药在销售份额占90％多，而针剂只占5％，生物药还是一个空白。

　　公司拥有300多个批号的药品。化学药业务已经为公司打下了很好的基础，全国各地建立了销售网络，公司从当年的几人，增加到2000多个员工，其中生产人员占10％。公司在北京和石家庄等地有9条生产线，有6家办事处，业务涵盖全国各地。