温氏(温氏集团)产业链管理的主要环节

　　王晶

　　温氏集团在畜牧产业链的五个主要环节(育种、饲料、饲养、技术配套和销售加工)，均实行“对内计划经济，对外市场经济”的模式进行规范管理，产业链各流程的生产计划全部服从于集团公司的肉鸡(猪)生产经营计划，根据年度计划来安排生产，在公司内部建立了一套相对封闭运行的组织管理和监管体系。

　　(1)品种培育和种苗生产。以适应市场需求的品种参与市场竞争，这是产业链管理的源头。温氏成立了自己的专业育种公司，自己实现了产业链的上游种苗配套，联合高校、科研院所等合作单位，对鸡(猪)品种的生产性能、抗病能力及生产潜力、成本等进行持续不断的改进，自主培育了一批鸡(猪)品种，其中有5个已通过国家级品种审定。

　　(2)饲料原料采购、饲料生产环节。饲料是全程产业链管理中的基础环节。原料质量是饲料质量的根本，饲料质量是产品质量的前提。公司自主配套饲料厂，组织技术力量对鸡、猪营养水平进行深度研究，就是保证为公司产品饲养过程中的饲料质量能够得到保证，以优质饲料保证产品质量。

　　(3)饲养环节。这是产业链管理的一个关键环节，主要由合作农户来完成。温氏现有30000多户合作农户，这一环节的利益(即农户的利益)是保障的重点，农户只要按公司制定的技术管理规程精心搞好饲养，每饲养一只鸡就可稳获1.3-1.5元的利润，在市场行情好时可获得2元左右的利润。

　　(4)技术配套环节。这个环节由各分公司服务部和集团生产技术部来完成，负责技术硬件化、技术的普及和推广。产业配套有育种公司、动物保健品厂(疫苗和药品)、饲料添加剂厂和信息中心等。

　　(5)销售、加工环节。每个养殖公司都配套有销售部，负责市场开拓，销售网络的建立与管理。温氏成立了食品加工的专业企业，配套3个肉鸡屠宰厂、1个肉猪屠宰厂，年供香港2000万只冰鲜鸡。