乾元浩，在联合中发展壮大

    二、品质、研发成就百年老店

     质量是生命线，是企业生存之本，尤其是生物制品，任何一个指标不合格就要报废。目前国内的动物生物制品行业竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。企业要脱颖而出，实现品牌的领先，就必须做到质量领先，就必须做到服务周全、成本低廉。生物制品有其特殊性，要求做到安全、有效、稳定、均一、方便。要保证产品质量，最基本的一条，是要严格执行GMP规范管理。另外是要在GMP软件管理上不断追求完美，现行的GMP规范规定企业还要根据自身的特点，对GMP管理规范进行标准化、精细化、规范化的操作。第三就是加强人员培训，提高人员素质。在工作中，人的因素是决定性的，在硬件都已达标的基础上，挖掘人力资源潜力是提升实力的重要手段。三年来，乾元浩公司产品在市场能够保证质量一直得益于公司的一整套严格的产品质量控制体系，更得益于乾元浩拥有一大批熟练的技术工人和一批具有丰富生产经验的管理人员。

    研发规划是企业战略的重要组成部分，乾元浩下属各分支机构是我国动物疫苗骨干生产企业和研发基地，在禽流感、口蹄疫、鸡新城疫、鸡马立克氏病、鸡传染性法氏囊、猪瘟、猪丹毒、仔猪副伤寒、牛瘟等动物疫病的防控中做了突出的贡献。乾元浩的研发思路一直坚持三个面向，即面向市场、面向生产、面向未来。具体来说，乾元浩的研发工作首先要以市场需求为依据，研制出市场急需的产品，不断填补市场空白，满足国家疫病防控的需要；第二，乾元浩的研发工作要致力于提高生产工艺水平，通过实施GMP管理，目前国内生物制品企业在硬件条件上已经达到甚至超过了发达国家的水平，但在软件上却存在着很大的差距，其中最明显的就是在生产工艺上的差距。因此，乾元浩的研发工作要结合GMP生产的特点，不断提高生产工艺水平，提高生产过程中的精度、效率，保证生产安全、生物安全和产品质量安全，促进产业的整体升级；第三，乾元浩的研发工作要面向未来。要根据未来疫病的流行新趋势和新特点开展具有前瞻性的研发工作，未雨绸缪，为企业未来的发展积蓄力量。            

    在研发方式上，采取自主研发与合作研发相结合的方式。在自主研发方面，初步建立了由总部和四个工厂研发部门组成的垂直管理体系，统一研发课题，统一使用经费、统一人员调度，实行集中管理、属地办公的模式，有效的实现了总部信息资源和工厂生产试验资源的高效配置。在合作研发方面，积极与相关领域的研究机构及企业开展密切的合作，如和中国兽医药品监察所、北京市农林科学院、山东省家禽研究所、扬州大学及广东永顺生物制药有限公司等建立合作关系。