乾元浩，在联合中发展壮大

     目前，生物制品行业已经进入到了洗牌的阶段，竞争日趋激烈，在这种情况下，要实现企业持续、健康、快速地发展，就必须加大研发力度，出新品、出精品。乾元浩成立三年来，在产品研发上也取得一些成绩。获得了包括禽流感二价灭活疫苗（H5+H9）在内的多个国家新兽药证书以及超过40个的新产品生产批准文号。此外，乾元浩是国内唯一可以同时生产禽流感、口蹄疫、猪蓝耳病、狂犬病疫苗的企业，并且拥有行业内数量最多的生物制品产品生产文号。这主要得益于以下几方面：一是悠久的历史沉淀，乾元浩的几个工厂都是技术实力雄厚，注重新品开发的老牌、名牌企业，拥有一整套成熟的研发管理体系和一大批经验丰富的研发人员；二是乾元浩的重组真正实现了1+1＞2的效应。四个工厂的技术资源经过充分的整合，呈现了相互补充、各具特色的特点；三是公司总部地处北京，具有非常丰富的技术信息资源，同时也得到了有关部门的关注与支持；四是加大研发投入力度。乾元浩每年用于在研发方面的投入占到了销售收入的10%左右，为公司的研发工作提供了有力的资金支持；五是注重研发队伍建设。人力资源是企业发展的关键因素，乾元浩高度重视对人才特别是研发人才的培养和使用。

    三、企业管理文化是基础

     企业文化是管理的最高形式，乾元浩的愿景是做“中国禽用生物制品行业的引领者，世界一流的兽用生物制品企业，基业长青的百年老店”。异地管理是企业管理的难点。跨国公司通过建立高效的信息系统进行管理，而国内企业在信息化建设尚不健全的情况下，异地管理存在一定的难度。而对于公司的四个异地工厂，又有着很独特的管理模式。

        一是明确职责，理顺流程  2006年公司聘请了国内知名的人力资源管理公司对公司进行了为期半年的人力资源咨询。通过这次咨询，明确了总部和分支机构的职责，梳理并重构了以市场为龙头，生产、研发为两翼，财务、人事、办公行政系统为支撑的龙型管理架构，有效地提高了总部及分支机构的工作效率。

    二是加大机制建设力度  自乾元浩成立以来，一直致力于打造一整套高效的用人、考核及分配机制。通过内部公开竞聘高管、分支机构厂级干部、吸收引进符合公司战略发展需要的专业人才等多种手段，广泛吸纳人才，逐步在内部建立了能上能下、能高能低、能进能出的用人机制。同时，公司在总部及工厂逐步推行了全员考核制度，基本实现了所有员工的收入与公司效益挂钩。同时通过工厂的二次分配机制，有效地实现了对员工的绩效考核，达到奖惩分明的目的。另一方面，公司加大了兑现力度，第一时间实现了绩效兑现，充分调动了员工的工作积极性。