饲料业在我国是个新兴行业。虽然借助改革开放之机，利用20年的时间走完了从无到有、到世界第二大饲料生产国的过程，但整体来说还处在发展的初级阶段。由于行业刚刚起步，许多成熟的管理模式尚未形成。再加上效益微薄，一直被人们所忽视，也就很少有人会研究、重视它的经营管理模式。在产品、价格乃至广告同质化加剧的今天，饲料业也逐步意识到：单凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难。也就是说，饲料企业要想在产业整合的进程中生存下来并脱颖而出，必须有自己经营的独到之处。
　　新希望集团是从中国西部地区成长起来的民营企业，创业史可追溯到20世纪80年代。它从饲料起步,历经艰难,终于获得成功,并使自己的企业持续发展,成为中国最有代表性的民营企业之一。现拥有遍布全国的各类型企业90家,聘有员工1.5万,是农业部等中央九部委评定的农业产业化国家重点龙头企业，四川省政府评定的全省最大规模民营企业十强第一位，中企联评选的全国500强企业。其法人代表、董事长、希望集团总裁刘永好先生也先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理杰出贡献奖、中国房地产十大风云人物,、2002年中国十大民营企业家、2002中国十大金融人物以及美国《商业周刊》评选的2000年亚洲之星等多项荣誉。
　　新希望集团之所以取得瞩目的成就，与其企业管理思维和创新精神是密不可分的。二十余年的创业史，本公司总结出了自己的成功经营模式，即：产业经营是基础、是足；品牌经营是躯干；资本经营是灵魂、是头。头足正立，三者结合，再加上独特的企业文化，这样的发展才会真正有益于国家、有益于社会、有益于人民、有益于企业员工。

　　1 在产业经营方面，产品是企业生存的基础
　　企业必须有自己的产品，而且一定要脚踏实地做产品。也许新希望的冠名的确是个好兆头。集团成立至今，各项发展一直很顺利。企业始终坚持抓饲料主业的原则，将本来准备建设高层办公大厦的资金全部投入后续发展。他们生产的高档优质饲料经过了上百个试验点的上千组试验，对比了进万个配方，吸收了希望集团15年的生产经验，在省市县各级技术监督局的抽检中合格率为100%。此外，他们还采用最新的全进口制粒机，以先进的加工工艺和精选的优质原料，生产猪、鸡、鸭等4大类近20个系列50多个品种，不仅能满足各类禽畜在不同生产阶段的营养需要，还能有效的防治常见疾病。特别是独特的膨化工艺，使产品有更好的适口性及更高的消化率和利用率，大大降低了养殖成本，有助于提高养殖效益，已成为饲料市场的主导产品，为推动养殖业的发展，使广大农户脱贫致富奔小康做出更大的贡献。

相关阅读