浅谈新希望集团的经营管理模式

　　饲料业如此，其他行业品牌也是一样。在多元化的经营模式中，集团先后收购、重组8个省市的11家乳品企业，把这些品牌各异的乳品企业打造成为新希望乳业航母的联合舰队，形成了12亿元、年产乳品30万吨的产业规模。眼下，新希望在乳业方面的支撑体系已经完成，更深层次的战略意图——“打造品牌”，已经拉开序幕，正在对旗下重组的10多个乳品品牌进行全面整合。
    新希望借助了已具备的强势的市场感召力、凝聚力和诚信力，打造了由“新希望”三个字组成的符号魔力，在市场竞争的风雨中锻造了这个自主品牌--这个时下在中国农业产业化推进中最有实力、最为活跃的民营资本品牌。
　　3 其在资本经营方面的成功
　　近几年，国家对于民营企业的开放越来越多，各种限制在减少，这就给处于发展中的新希望集团带来了优势，开始在金融业做起了生意：是已经上市的中国民生银行的第一大股东；是中国民生保险的主要发起股东。另外，他们参与了一些国有企业的重组和改制。比如，收购了一些国有企业：他们生产的高纯度氢氧化钾产品，填补了国内的空白，达到了亚洲的第一位；生产的PVC总产达到50万吨；磷酸氢钙产品产量已达到了15万吨。而今，在坐拥了几十亿的巨额资金之后，新希望又有了不可压抑的投资冲动。2002年，新希望公布了其在乳业上的并购规划：投资10亿元，最终形成100万吨产量的规模。此后，新希望一路扫荡，向北收购长春苗苗、河北新天香、青岛琴牌；向东收购杭州美丽健、杭州双峰、安徽白帝；向南将云南蝶泉、昆明雪兰收入囊中。而在新希望的家门口，更是一举将四川新阳平、华西、新华西纳入自己麾下，其势直逼老牌的光明、三元、伊利。在这一系列眼花缭乱的收购中，我们已能感觉到资本大鳄的霸气。2003年伊始，刘永好在上海成立了注册资金5.7亿元的新希望投资有限公司，专门用来作金融领域的投资，并且成为福建联华信托投资公司的大股东和金鹰基金公司的大股东。经过新希望集团全体员工的共同努力，目前已发展成了一个以农业产业化经营为主线，集饲料工业化生产、基础化工、现代商贸与物流、房地产业、金融与投资、国际贸易为一体的大型企业集团。
　　然而，新希望并没有为眼前的成功所陶醉，始终头脑清醒地摆正自己在市场的位置。在世界经济一体化的今天，新希望清醒地认识到，跟国际的优势企业比，他们还是小学生。既然是小学生，就要练好基本功--加、减、乘、除。加就是增加诚信，以及共赢的理念；减就是减去纯家族式管理的一些不足；乘就是要注意生产经营、品牌经营、资本运作的结合；除就是要除去一些短期化的行为，把眼光放长远考虑问题。