新希望不但注重有形资产的价值，还把企业文化看作一项重要的无形资源，认为这是一种既时尚又古典的企业管理方式。它的这种文化不仅反映了集团的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出了生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它在生产经营中被实践着，为全体员工所认同并遵守。一支善打硬仗的军队，一个温暖可靠的家庭，一所培养人才的学校，是新希望集团一直塑造的企业形象。在此基础上和新的环境下，刘永好提出新希望的企业文化三段论：即像家庭、像军队、像学校。
　　首先，企业应该像家庭一样，和睦温馨，团结一致，但必须避免家族式的管理。中国是一个家庭观念十分强的国家，新希望集团提倡企业文化像家庭，就是提倡一种有凝聚力的亲情文化，要像家庭一样互相友爱。把企业当成一个家庭，一个温暖的大家庭。但同时，集团又规定：家族成员不能担任重要管理职务。这样一来，虽然有损少数人的利益，但得益的却是企业，收获的是更多有学识、有才华的社会人才。
　　其次，好的企业应该像军队一样，纪律严明，令行禁止。新希望在管理上坚定不移地抓住了两个关键点：一是财务独立，子公司的财务一律接受总部直接领导。严格的财务制度使集团能够充分了解和把握下属公司的情况，杜绝了许多问题；二是推行技术的垂直管理体系，保障了集团的技术创新，有效地扼制了只顾眼前利益的短期行为。企业规模做大之后，集团式的管理首先需要的是严明的制度和纪律，新希望集团倡导企业文化要像军队，就是要倡导一种有执行力的严格文化。
　　最后，优秀的企业也应该如同一所学校，让它的员工能够不断成长、提高。现代企业不学习就落伍，学习首先要学习做人，好的人品决定好的产品，好的产品才会打造出好的企业品牌。在此情况下，新希望成立了自己的商学院，选拔优秀的基层管理人才进行深造，合格的学员给予更大的舞台。新希望倡导企业文化要像学校，就是提倡一种有生命力的学习文化。
　　二十余年的奋斗历程，他们从农村搞养殖业、养猪、养鸡、养鹌鹑起家，后来做饲料，直至今日成为了中国饲料业极具有竞争力的一个企业。新希望集团始终遵循着投资适度多元化和管理专业化的方针，在饲料、乳业及房地产、金融等产业领域有长足发展，同时，创百年老店、百年名店的理念正鞭策着他们把“新希望”建成有规范法人治理结构的现代企业。目前，集团已经按照现代企业的要求，明晰产权，进行产业结构调整，摆脱了传统家族企业固有的弊病，建立了现代企业制度。面对新世纪，集团还将抓住中国加入WT0的机遇，对外积极开展国际贸易，走出国门，在海外市场开拓发展空间；对内扩大市场占有率，培育新的竞争优势，并加大在其他相关领域的投资，走相关多元化道路。

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