经济观察报：企业内部消化成本的机制，通过多长时间产生效益？

　　王航：新希望从3年前就提出上述成本控制要求，逐步在整个集团体系中推广、实行。苦练成本控制内功，不是一朝一夕的事情。而且，从长期来看，对农业产业化的龙头企业来说，降低企业成本，必须依托农业生产方式的改变，推动现代农业生产转型。

　　经济观察报：也就是新希望近年极力倡导的农业生产的规模化产业链建设。

　　王航：建立一个完善的产业链，也就是要建立一个涵盖饲料、育种、养殖、屠宰等一体的农产品（爱股,行情,资讯）产业链条。这个链条中，企业提供种猪、种鸡、屠宰、加工、饲料、市场开发等，养殖体系主要由农民去做，产业链上的企业帮助农民在全国各地建立养猪合作社、养鸡合作社。把农民当作合作伙伴而不是交易对象，把农民看作“工人”，而不是“商人”。做好这个产业链建设，最重要的是以农户为中心，建立多重服务体系。如果农民的养殖业发展不起来，也无从可言饲料企业的规模化。

　　龙头企业要做的事、可以做的事很多，比如育种体系，饲料、兽药供应体系，禽畜交易平台体系，禽畜加工深加工体系，城市快销体系等等。

　　面对分散的养殖农户，首先需要有一个专业的技术队伍，给他们提供养殖技术的支持、服务，原有服务体系的作用在乡镇改革中大幅度被削弱，这就需要行业的龙头企业顶上来，把这个技术服务体系建立起来。

　　另一个很重要的方面，在农村提供信用服务。因为农户相对分散、资金使用和还款来源监控单位成本高、用于贷款抵押的资源也极有限，所以农村金融服务体系相对不发达，甚至有些退化。如果没有很好的资金支持，农民扩大再生产很有难度。从事养殖的农民，往往采用向饲料、种苗等经销商赊欠的方式缓解扩大再生产的资金压力，用商业信用替代金融信用。但这样的成本往往很高，并且不成体系。

　　我们倡导，产业链上的企业联合起来拿出一部分钱，龙头公司投入一部分，政府补贴一部分，为产业链上的规模养殖户提供贷款担保，帮助他们发展养殖业的产业化。这个体系不以盈利为目的，但从远期来看，对农户和企业都有好处。

　　我们算过一笔账，参加这种贷款担保体系，农民每养一只鸡，利息、担保费、保险费大约增加3毛钱左右；但是因为不用受以往提供赊账的饲料、种苗等经销商的价格制约，鸡饲料和鸡苗成本等等节省，折合每只鸡大约是1.8元。这种做法农民养每只鸡可增加收入1.5元。

相关阅读