新希望经验：5个1%消化成本上涨

　　经济观察报：新希望构想的产业链建设，大概需要多长时间显现效益？

　　王航：至少需要三年的时间。当产业链做顺畅后，自然会有效缓解供求关系带来的价格波动。从以往的情况来看，我国农产品市场监测预警体系脆弱，无法调控或缓和供求矛盾。产业链建设完善之后，既能维持市场稳定，又能保障饲养户的利益。由于企业有专门的市场监控机制，能够很好的预测产品的市场前景，适时调控牲畜存栏率以保证市场的持续稳定供应，从而稳定物价。如产品供过于求的时候还能够利用自己产业链的其他环节对产品进行深加工，从而缓解降价对饲养户的压力。由于我们在全国范围经营，这些年我们对禽畜价格变化的预测能力越来越强了。

　　经济观察报：你如何看待因成本上涨而给行业巨头型企业带来的发展机遇和挑战？公司会否进一步并购？

　　王航：只要是上进的企业，都会把挑战看成是机会。对中小型企业来说，可能会面临生存困难；对领头企业来说，就可能是市场资源集中、优化的机会。参与行业中的整合，我们有非常强的意愿和计划，也有意向很强的合作对象，在接触中。

　　为此，我们需要做好几方面的工作：在企业文化上，需要打造更具包容性的文化，上进的、规范的文化，以适合企业间的联合、联盟、并购；公司的治理结构要更加科学，科学授权、有效激励、有力监控；财务体系要更加健全，保持良好的负债率、现金流等；人才资源上做好储备，大量从高校招聘大学毕业生，与清华大学等联合做MBA的培训，储备管理团队。

　　经济观察报：今年起，《劳动合同法》开始实施。有调查显示70%的企业，特别是民营企业希望修改相关条款，主要是指无固定期限劳动合同的规定和关于经济补偿的条款，认为实施新法将增加人力成本。你如何看待人力成本的上涨？

　　王航：新希望旗下有员工4万人左右。员工既可能成为企业的成本，更可能成为企业的财富，关键看企业怎么看。其实，每个员工都是创造利润的单位，是企业产品向商品惊险一跳实现价值的实践者。

　　在国内长期低劳动力成本的背景下，实施《劳动合同法》必然会出现人力成本上涨的周期。在这种情况下，企业应该是适应变化，而不是对抗变化，更应该用好人、会用人，以提高劳动生产力来争取企业竞争力。《劳动合同法》的实施应该是平衡，应给劳动关系的参与各方提供安全感，在此基础上共创财富。