7 这几年兽药行业一直很活跃，大事件不断发生，一些企业规模越来越大，有些企业出现了做行业领导者的苗头，你怎样看待这一问题？

     做不做行业老大并不重要，重要的是企业要不断前行，让股东和员工看到变化，看到希望。企业要走稳走好，不能守旧，企业领导者要不断有新思维出现，为企业和员工做实事。企业家可以有抱负，但是要考虑到环境因素，不能刻意追求目标多大多高。

8 对于企业的多元化发展你有何看法？

     企业经营在于专而不在于全，要在专中求变。有一句话说得好：生于应变，死于经验，虽然有些企业在创业时缺钱，市场开拓不好，但是只要思维和技术超前，就可以很好地发展。

9 你认为兽药企业今后应该走怎样的路，才能实现行业的共同发展与繁荣？

    （1）要有核心竞争力。所谓核心竞争力指的是企业要在产品、思想、理念、文化上有过人之处，只要是对企业发展有帮助的东西就是竞争力。
    （2）不随大流，要有自己的个性，要有能被市场、客户承认的个性。
    （3）在目前的情况下，要想实现行业自律还不现实，这就需要企业找准自己的位置，不使自己陷于恶性竞争的怪圈。
    （4）多点真实、少点虚伪、多点务实、少点浮躁比什么都好，既使企业前进的速度很慢也是在前进，千万不要急功近利，目标和规划要切合实际。

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