挑战，在低迷市场中——记挑战集团发展战略与思考

     2007年11月19日，挑战集团迎来了一个特殊的日子，这一天挑战集团十周年庆典在北京九华山庄隆重召开，来自农业部、全国畜牧总站、中国农业科学院、中国饲料工业协会、北京市饲料工业协会、北京市饲料监察所、北京民营科技实业家协会、天津市静海县等地区和部门的领导和挑战集团部分客户、国内二十多家行业媒体以及从全国各地赶来的挑战集团及其投资子公司的员工们齐聚一堂，他们一起回顾挑战集团十年发展历程，共同展望挑战集团的美好未来。
    1997年，在“走企研结合道路，创中国饲料名牌”美好愿望的感召下，在民族饲料工业或者说国营饲料企业每况愈下的大环境中，挑战集团应运而生。十年发展，十年驰骋，从1997年到2007年，挑战集团走过了长足发展的十年，取得了一个又一个辉煌的成绩。
饲料行业自2005年9月开始呈现低迷态势，2006年肉禽蛋等产品价格走低主要是因为国内畜产品的市场供给增加和畜产品出口受阻；同时由于媒体不适当的引导和夸大的宣传，使消费者对禽流感、口蹄疫、链球菌对人类健康和生命安全造成心理恐慌。2007年行业内企业均面临上游饲料原料企业价格的一涨再涨，个别单体原料都突破历史最高点。挑战集团审时度势，提出：提高效率，应用新科技，改变经营模式，降低运营成本，增强企业竞争力。当市场处于低迷，不少企业还在徘徊时，挑战集团依然取得了快速的发展。

把提升和发展视为企业的
主旋律

    2003年6月，挑战集团投资成立温州海螺挑战生物工程有限公司，实现了生物发酵产品的专业化生产；2004年，整个饲料行业呈现出欣欣向荣的景象，很多非饲料行业的企业纷纷进入门槛不高的饲料行业。挑战集团在收获2004年给企业带来丰厚利润的同时，居安思危，在战略上进行了部分调整，在提升和发展主营业务的同时，进军与饲料行业紧密相关的动物保健品行业，投资成立了天津市挑战生物技术有限公司。2004年12月，投资成立北京挑战牧业科技有限公司，预示着集团下决心发展壮大预混料、浓缩料以及全价料的经营，并同时向畜牧养殖、畜产品加工一条龙的经营方式转变；通过企业间战略合作，不仅吸纳了一批动物保健品行业的人才，并在合作后的第三年，动物保健品行业成为挑战集团利润增长的第三个亮点。
面对2005年突如其来的严峻局面，为贯彻提升和发展的思路，挑战集团清醒地认识到饲料企业不能期望通过产品直接提价解决问题，而要从战略高度给予全面思考，许多企业就是因为提价而丢了市场。挑战集团通过抓住三条主线抓住了市场，即：新产品推广、新区域开发和薄弱市场提升。2005年10月，投资成立北京福乐维生物技术有限公司，专业研发生产复合维生素产品；2006年6月，投资北京挑战生物技术有限公司，致力于打造世界级的酶制剂制造商；同时，北京挑战农业科技有限公司成为集团的核心管理公司；2007年4月，集团与国内知名的维生素生产厂家厦门金达威维生素股份有限公司合资成立内蒙古金达威挑战生物有限公司，专业进行饲料添加剂维生素B2的生产……集团产业的不断壮大、产品种类的日益丰富、营销网络的逐步完善、员工队伍的不断壮大，是挑战集团能够由小到大发展的最好见证。