四川鼎尖动物药业有限责任公司改制后短短两年时间在国家级经济技术开发区投资近2000万元，建立起花园式的新厂区，安装目前国内技术领先的兽药粉针和水针生产线，并以高得分率通过农业部专家组兽药GMP小组静态和动态验收，创造了在不影响企业正常生产经营的同时快速建成GMP兽药生产车间的奇迹，受到中国动物保健品协会和省畜牧食品局的好评。但这对
鼎尖公司和
鼎尖人来说，仅是长征路上的一次大胜仗而已，在他们企业的发展史上已有过多次攻坚战。
危难之中炼硬功
鼎尖公司的前身是
四川省畜牧兽医研究所实验兽药厂，1985年成立不久，就面临重大困难。3、5个科技人员，几间旧办公室，一些零星试验设备，手工操作，资产不足8万元，仅有的几个老产品滞销，处于停业状态。
四川省畜牧兽医研究所以改革的思路向社会公开招聘来解决企业的难题。在
四川省畜牧食品局从事药品监督管理工作的李金良同志不甘于平淡，向命运挑战的性格致使他临危受聘，走上了
兽药企业领导岗位。李金良1988年上任后，以高度的责任感和极大的工作热情，全身心投入工作，踏踏实实作了摸底调查，觉得企业主要问题是基础条件差、销售不景气、员工素质低、人才严重不足和新产品开发滞后等，必须狠炼企业的内功。于是重点抓了以下工作：1、不断引进优秀的人材，致力开发科技含量高、市场效益好的新产品。2、定期对全员职工特别是班组长和技术骨干进行技术和业务培训，提高人员素质，建立一支强有力的技术力量。3、不断进行基础设施建设和技术改造、扩大生产能力，改进生产条件，提高产品质量。4、加强财务工作，搞好产品成本核算，努力降低生产成本。5、在抓生产、增品种的同时，着力培育经销商，建立销售网络。李金良同志带领一班人发扬艰苦创业精神，为企业精打细算，勤俭节约，带头用自行车驮着产品跑销售，建网点，终于使企业当年扭亏为盈，企业生产、产品销售逐渐走上正轨，生产规模日益扩大，生产量和销售收入连年翻番，效益一年上一个台阶。企业不仅迅速发展，更重要的是培养了一批素质优秀，作风过硬的企业骨干和敢于攻坚碰硬的企业传统，为企业将来的发展奠定了重要基础。
技术改造求发展
实验兽药厂活了，职工和所领导都松了一口气。但李金良同志没有满足，他深知现在的实验兽药厂仅是在市场经济大海中会随时翻船的省内末流小厂。只有将企业做强做大，才能抵御市场竞争的大风大浪。他不能停下脚步。他带领一班人参观学习省内的一批兽药生产厂老大哥，他的目标是学习并超过它们。通过对比分析和市场调查，决定生产市场需求量最大的青霉素粉针剂，通过建立新的粉针生产线促使企业大跨步发展。为此制定了速度快，耗用资金少，利用现有车间进行青霉素技改扩建项目的方案，并经省计委批准发行企业内部贴息债券和企业自筹的方式，筹集到项目所需资金。当时有人认为项目会出现市场饱和产品卖不出去的很大风险，实施该项目是对企业和职工不负责任的行为。李金良同志与企业领导层反复讨论，他认为市场需要就是生产产品的方向，有市场就有机遇，有机遇就要夺取，市场竞争充满风险，敢于冒风险才有可能使企业上台阶，建立青霉素车间是企业发展的重要突破口。全厂上下统一了认识，成立了项目领导小组。
四川省畜牧兽医研究所也全力支持，在最短的时间腾出了一幢办公楼作为青霉素改建厂房。在各部门通力协作下，1994年短短半年时间就完成了从设计、集资、改建、安装、投产的全过程，并通过省、市、区三级药检部门验收，获得“工程设计合理、质量优良、建设速度快”的好评。与此同时企业对销售队伍进行了扩大整顿，并提出了相应的促销办法，不到一年时间便收回了项目投资。企业尝到技改扩建的甜头上了台阶，李金良同志没有浅尝辄止，而是乘热打铁，当机立断，提出再增加一条青霉素生产线的主张，即在原有条件下仅增加少部分生产设备，便达到成倍增加产量和降低生产成本的目的。在1996年初用三个月的时间便实现了青霉素车间的二次改建，取得了费省效宏的结果。针对企业生产规模扩大，生产性开支增加，企业提出炼内功加强管理，向技改要效益的要求。生产厂长组织一班人马，深入各车间生产过程掌握第一手资料，作出了中草药车间、水针车间和粉针车间第三次技改方案以及利用余热干燥片剂原料，余热的循环利用等若干项技改措施。这些都很快付诸实施，实现每年节约能源费用十几万元，并有效提高了产品质量，产值由改造前的不足千万元到1997年超过4000万元，效益大幅上升。实验兽药厂终于在
四川省兽药界展露头角，开始向老大哥看齐，并为投资母体
四川省畜牧兽医研究所创亿元科技产值作出了突出贡献。