转换机制上台阶
由于实验兽药厂是属于科研事业单位的全民所有制企业，从出生就带着的企事不分，产权单一，责、权、利不能合理有机结合以及陈旧的传统观念和管理模式等弊病，压抑着企业经营者和职工积极性、创造性，对资本和技术的投入缺乏主动性，使企业在激烈的市场竞争中处于劣势。
出路在于企业改制。但企业的情况千差万别，照搬的路是行不通的。研究所和实验兽药厂组织一班人走出去对改制企业特别是科研单位和农口企业的改制情况进行调查研究，并对实验兽药厂本身生产经营、财务状况进行研究和预测，以期解决这一难题。通过长达两年之久的方案对比制作、讨论修改和论证，在
四川省畜牧食品局支持下，于1999年成功地进行了企业改制，由
四川省畜牧科学研究院以及企业职工共同出资组建成立了
四川鼎尖动物药业有限责任公司。改制后的企业实行董事会领导下的总经理负责制，按公司法规范运行。由于改制方案既兼顾各方利益又保证了重点，企业经营者和职工主人公意识、责任心、积极性、创造性，企业凝聚力都得到大大增强。职工真正当家理财，管理更加细化，生产成本下降。1999年主导产品生产成本比上年下降5%以上，铝盖利用率提高2%，安瓶利用率提高0.5%，很多效率和效益指标逐步赶上并超过省内同行。最难能可贵的是企业技术和资本投入的主动性极大提高，每年开发新产品由几个到十几个，新产品产值占有率由原来的不足20%上升到40%；公司成立后即解放思想，大胆决策作出了投巨资提前建设GMP新厂区的重大决定。在旧机制下不可想像的事情在
鼎尖公司发生了。改革激发了企业的新
生机，
鼎尖公司将趁势而上，知难而进，为中国动物保健品事业作出自己应有的贡献。
迎接入世新挑战
面对进入WTO的重大机遇和严峻挑战，
鼎尖公司提出的应对措施之一是提前实现农业部要求的兽药生产企业GMP达标的任务，做到生产水平与国际接轨。公司组成了以总经理李金良为组长的新厂GMP达标领导小组，投资1800万元，在成都市龙泉驿区国家级经济技术开发区购地30余亩，在新世纪的初始拉开了建立GMP新厂区的序幕。公司所有员工在完成原有本职工作的情况下以极大的热情参与此项工作。软件组编写出1400多页十四个章节的
鼎尖公司GMP实施文件，从进原料、包装到生产、质检、销售的各个环节，基本做到GMP要求的行有踪、追有迹、查有据。基建组从2000年5月破土动工，一直驻现场监督到2001年8月完成土建、设备安装及完成配套设施，保证了建设质量和工程进度。在项目关键时期李金良总经理现场指挥，战胜了时间紧、任务重、资金缺、人手少、技术要求高的困难，终于按时建成花园式的GMP新厂区。新厂区绿化面积达49%，拥有粉针车间、水针车间、质管中心、库房、辅助用房和国内最先进的兽药生产线、最合理的空气净化系统、最完善的质量监控系统及检测手段。2001年9月以高得分率通过农业部专家组兽药GMP静态验收。在试生产半年之后于2002年5月通过了农业部兽药GMP动态验收，成为全国为数不多的兽药生产GMP达标企业。难能可贵的是在建设新厂区的同时企业的生产经营不仅没有收到影响，反而比预想还好，收到公司全体股东的高度赞扬。