Boehringer-ingelheim勃林格殷格翰：谦虚领跑新生代

勃林格殷格翰(Boehringer-ingelheim)集团总部位于德国，是世界20大制药公司之一，也是唯一一家到目前为止仍由家族持有的老牌制药公司。随着治疗高血压的“美卡素”和治疗慢性阻塞性肺病的“思力华”等新药的上市，勃林格殷格翰近年业务增长再次跃居行业之首。■徐佶

和上市公司不同，身为家族公司的勃林格殷格翰在决定向哪个方向前进时拥有更多的自主权，但在选择风险时也必须要独自承担后果。在增加投资时，他总是稳步前进，即使在同行们纷纷以到中国开设研发中心为时髦的热潮中，面对记者的提问，勃林格殷格翰的首席执行官Alessandro Banchi仍坦然表示，暂时没有计划。

不过，这样一家看似有点保守的公司，在2004年时，却率先走进中国高校实施校园招聘，在当时的跨国制药公司中，这不失是“有一点风险”的大胆举措，也被同行视为开风气之先。在中国，制药行业的发展速度迅速，如果所有公司都只用有经验的人，不仅会导致用人成本的哄抬，而且最后还会导致供血不足。早晚要做不如早做。2005年开始，开展校园招聘在制药行业里，勃林格殷格翰已经不再是一枝独秀。

大胆启用80年代新人

现在回头看当时的决定，德国勃林格殷格翰制药有限公司中国区人力资源总监叶文玉已经可以松口气了，“其实风险并不大”。

据介绍，今年勃林格殷格翰已经开始启动第三年的校园招聘，以医学院、药学院的应届生为主要对象。销售部门是用人的重点，一个新人从销售代表起步，成为高级代理以后，他可以向销售专员、主管等管理岗位发展，也可以往别的部门发展，成为公司内部培训师或是担负商业开发等职能。

叶文玉给了前两届校园招聘来的年轻员工一个总体不错的评分，“他们的外语能力普遍都不错，而且思想开放，很容易认同良性竞争，比如，在反腐败方面就能做得很出色。”

当然意见有正面的，也有负面的，这也是人才培养不可回避的问题，“可能他们在经验上不够成熟，一些行事风格也跟所谓的‘60年代’、‘70年代’的人有点代沟”。但这些问题可以通过培训和沟通来解决。

传递知识与谦虚

在新老对接中，双方共同学习在这里被强调。对于新进员工，勃林格殷格翰安排的入职培训中，不仅包含产品培训、公司文化培训，还传递为人处事的社会经验，例如，应该给予领导和同事足够的尊重，公司欢迎坦率沟通，但并不代表不懂礼仪。

而对于主管级员工，叶文玉认为应该要像“老前辈”一样，用更宽容的心态去接纳新生代员工，做好教练的角色，毕竟这些年轻人是以后职业人群的主体，身为一个管理者，一定要有跟他们沟通的能力。作为一个领先者，一定要保持谦虚的学习态度，公司的这种文化令公司内部的“传帮带”过程能平顺实行。作为一个领跑者，要有危机意识，一定要保持谦虚，向市场学习，向同行学习，向同事学习，向书本学习。