信得总裁李朝阳：站在科技制高点

———记信得科技集团总裁李朝阳

　　●企业宗旨：办好实业成就自我回报家人报效社会
　　●核心理念：坚定不移地增加客户价值
　　●使命：服务行业，集中优势资源，解决养殖业发展的瓶颈；关爱农民，致力于改进农民的生产方式，提高农民的生活水平
　　●愿景：成为具有全球竞争力的高科技动保企业，使养殖业因信得的产品和服务而受益，2008年成为中国最强大的高科技动保企业
　　●核心价值观：激情 良知责任团队学习创新勇气

　　从1999年改制到2007年的八年时间里，山东信得科技集团从一个只有30人、年销售额几百万元的小厂，发展成为占地400余亩、拥有员工 1000多人、总资产3亿多元，集动物保健、饲料添加剂、生物制品等产、学、研一体化，并为养殖企业集团和广大养殖户提供系列产品与专业技术服务的国家新技术企业集团。如今的信得，拥有针剂、粉剂、颗粒剂、散剂、口服液、片剂、生化制品（疫苗）、饲料添加剂、兽药原料等十几大类产品，是国内产品线最全的高科技动保企业集团。2006年，信得销售收入突破2.4亿元大关，排名居全国同行业第二。

　　创造这一奇迹的，是信得科技集团董事长李朝阳。

　　奔走 倾注行业生态

　　一个企业为了自身的发展而苦心经营，值得称道。而当一个企业为了所在行业的更好发展四处奔走时，胸怀天下必使其看得更远，也走得更远。对于成长型企业来说，领导人的高度决定了企业的高度。李朝阳以他对企业发展与行业发展的独到见解，站在行业的高度，为全行业的发展倾心注血。

　　2005年高致病性禽流感在我国部分省区相继发生，引起一定的社会恐慌。家禽产品价格下跌、销售困难，养殖企业资金断流、市场流通受阻，给家禽业及相关产业的发展带来巨大损失。当时，禽流感疫情虽然在一些地区发生，但在吉林德大、广东温氏、山东诸城外贸、山东凤祥、青岛九联、大成集团等一批生产水平高、带动能力强、产品质量有安全保障的大型养殖加工龙头、骨干企业及其合同饲养户却没有发生，这说明我国大型养殖加工企业经过多年的产业升级，已经建立起自己科学的养殖方式和疫病防控经验，养殖模式规范标准。为了向世界证明中国的畜牧养殖业是有保障并值得信赖的，李朝阳做出决定，于2005年12月15日，与农业部突发重大动物疫情应急指挥中心联合召开了“科学饲养放心消费家禽北京研讨会”。与会者就高致病性禽流感疫情对家禽业的影响、养殖方式和消费方式的转变、落实扶持养禽业的政策措施等问题进行深入研讨，国内大型养殖加工企业的负责人交流了科学防控禽流感、集约化养殖的经验。同时提出，大型养殖加工企业要开发品种多样的方便食用禽产品，加大禽产品商品化，规范条形码，使产品可追溯。要大力宣传正规企业生产的禽类产品的安全性，消除公众对禽产品消费的恐慌，恢复消费者信心，真正通过市场带动现代畜牧业的发展。在禽流感肆虐之际，信得作为畜牧业产业链条上的一个接点，自觉担当起组织者的角色，不仅深得同行的敬佩，帮助他们建立了恢复生产的信心，更深得养殖户的拥戴。在畜牧业发展遇到坎坷之际，李朝阳这一力挽狂澜的大手笔也彰显了信得科技集团的“大我”精神。