民企进入交接时代：子承父业还是另请高明？

　　中国经济转轨已经持续了20多个春秋，随着时间的推移，起步于上世纪七八十年代的第一代民营企业家不少人已经年过花甲，部分创业者甚至陆续退出江湖，新一代掌门人开始走上前台。而更多的第一代民营企业家们也正面临着交接班问题，他们正在物色或思考如何交出企业的管理权，以保持企业的可持续发展

　　一段时间以来，关于“民企二代”是否能够“子承父业”成为人们热议的话题。于是专为民营培养接班人的“少帅班”、“未来老板班”及“企业新掌门人缔造营”也就应运而生。有的培训两年的学费甚至高达80万元，比北大、清华、复旦甚至中欧的M BA、EM BA的学费还要昂贵。不能不引起人惊叹。

　　据胡润的一项统计表明，未来10-20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期。浙商研究会针对浙商接班人问题作了调查，浙江民营企中，有80%以上的家族企业面临着接班难题。

　　正是出于对“民企二代”能否接班的忧虑，2004年，著名企业家南存辉甚至提出了对于不成器的“败家子”，由企业原始股东会成立一个基金，请专家管理。

　　尽管如此，从正处于新老交接时期的中国民营企业来看，老一辈创业者和“民企二代”的选择也是形形色色的。

　　子承父业

　　上阵父子兵，打虎亲兄弟。“子承父业”是中国人的传统，不少家族式民营企业在选择接班人时，首先考虑的自然是自己的儿辈，不少“民企二代”也就是在这样的背景下走上企业权力宝座的。

　　郑才茂是海口才茂食品厂的厂长，今年38岁。2000年前后接下了父亲创业的企业，将财贸食品厂中的“财茂”改成自己名字中的“才茂”。父亲则退居二线，主要抓厂里的生产和技术。

　　郑才茂的父亲郑长益1958年技工学校毕业后一直在国企工作，先是在海口食品厂，后来又调到海口糖奶厂，上世纪80年代，企业亏损严重，郑长益向厂里提出可以尝试生产月饼。经领导同意，由郑长益带领一帮人开始了月饼的销售和生产。没想到，居然一炮打响，第一年7万斤月饼全部销售一空，连续三年营业额节节上升，企业一举扭亏。郑长益作为月饼专家的名声也开始建立。

　　1995年，郑长益开始琢磨筹建自己的月饼厂。他先是在海南省军区旁租了一间2000平方米左右的厂房，每月租金3000元。两年后，他在较为偏远的东北郊新埠岛盖起了自己的厂房。

　　郑长益有三个儿女，郑才茂是唯一的男孩。据郑长益老人介绍，当自己正在日益忙碌着经营自己的食品厂的时候，阿茂当时正承包着市总工会的一座歌舞厅，可以说是“夜夜笙歌”。在父亲的一再劝说下，儿子终于同意和父亲一道儿经营自己家的企业。先是在父亲的指导下从事企业经营，2000年才正式接掌领导大权。