在企业外向度方面，印度有200多个国家级制药公司，2万多家中小制药公司；最大的十家公司占国内配方药市场的三分之一，其中三家可称得上跨国公司。近几 年，印度制药开始走海外扩张之路，一些大中型制药公司计划在今后1年半内，投资30~35亿美元，收购欧洲、美国和南美医药。目前印度在中国建有4家合资 企业，并正在谋求通过医药中间体外包中国供应商来降低成本，而中国至今没有在印度建立药品生产和经营企业。
在研发方面，按照国外惯例，一个研发型创新企业，每年至少将销售额的15%用于新产品开发，印度2005年已达到6%左右，今后两年计划上升到12%左右，而目前中国医药企业平均只占3%。
实现向竞争优势的升级
面对国际竞争新态势，我国原料药产业必须以变求进，实现产业升级。
上海医药集团有限公司副总裁吴建文提出，要在保持比较优势的基础上，大力提高我国配置和利用资源及要素的效率，打造并不断提升国际竞争优势，这是保障中国原料药产业持续发展的必由之路。
专家们认为，从比较优势向竞争优势升级，关键因素是技术进步。一是加大环保投入，高标准地解决污染问题；二是加大创新投入，走出一条投资少、风险小、回报高的适合中国国情的技术进步之路。
有专家指出，采用“模仿创新的追赶战略”来取得竞争优势，是比较切合中国实际的。中国一些企业在参与国际分工与协作过程中，积极寻找有意或自然输出的技 术，主动接受技术“外溢”，并寻求全球专利药到期的资源，加快自主研发，促进国内原料药产业结构升级。要通过工艺、技术和装备创新，实现国家《医药行业 “十一五”发展指导意见》中提出的20个市场增长潜力大、附加值较高的产品产业化目标。还要积极争取一批产品通过国际注册认证，成为跨国医药企业外包业务 目标国之一，争取有更多高档次产品出口。由此多管齐下，形成中国原料药新的国际市场竞争优势。