并购方面典型的例子是Sun Pharmaceuticals公司于1996年收购了美国底特律的Caraco制药公司，后者拥有9个在美国待批的ANDA以及5-6个待注册药物。Sun Pharmaceuticals公司自1996年起投入750万美元打开了进入美国市场的通道。而且借助印度的成本优势，Sun Pharmceuticalsa还通过Caraco向美国大量出口原料药。Sun Pharmaceuticals公司又将欧洲非专利药市场作为其战略目标的第二阶段，首选英国和德国的非专利药市场并积极寻找合作伙伴。
据统计，2005年印度制药企业共投入35亿多美元收购了104家外国医药公司的股份。与中国药企并购行为的“窝里斗”喜好不同的是，印度对国际并购的热衷远远高于国内并购，因为从国际并购中获得的实际收益要远远高于国内并购：首先，通过国际并购，印度医药企业将获得新产品、CGMP水平的生产条件等等，自身企业的实力得到增强；其次，通过国际并购，可以进一步开发更广阔的市场；最后，通过国际并购，还可以拥有那些大宗药品的控制权。
四、结论
抛开历史上中、印两国在原料药生产与出口方面几可并肩的竞争格局不论，用全球化的眼光和发展的眼光来看两国制药业的竞争态势，随着WTO专利协议的强制实施，随着全球制药业研发外包行业的日益
兴旺，随着非专利药市场的连年看涨，中国与印度这两个历来主要靠仿制和生产技术含量较低的原料药起家的制药大国，同时面临着产业创新的诉求，和更多、更好地承接产业外包转移的机遇。也正是在外包承接与非专利药研发生产这两个领域，中、印两国制药业再次交锋，两个国家在这两个领域的竞争优劣势也是业内人士讨论最多的话题。
从本文粗略的分析可见，印度制药业虽然在总量经济上还无法与中国抗衡，但是，其发展的质量和融入国际产业链、进军国际市场的能力已经明显高于中国，其创新意识、创新投入和创新成果也有优于中国。而这些的积累效应一旦爆发，将对中国制药业构成巨大的竞争压力和短时间内难以赶超的差距，甚至是再也难以超越的差距。
尽管中国制药业相对于印度也在某些方面也具有一定的优势，但是在看到优势的同时，更要看到我们与之相比有差距的地方，并且及时采取新的战略或者调整已有的战略，制定行之有效的竞争策略，方是中国制药业能够与印度制药业在即将到来的竞争时代一决高下的得胜之道，否则，只能铩羽而归。
参考文献:
《促进印度制药产业发展因素及其深度分析》，医药经济报，2006-7-18