个性在中国养成 - 立足中国 服务世界

个性在中国养成

    由于近年出台的外资在华建立企业的规定，跨国公司觅求合作伙伴的需求更加强烈。与2006年的独资潮相比，合资企业现在对于合作伙伴的紧密关系非常看重。上海罗氏、中美施贵宝等均表示与合作伙伴相处非常愉快，没有成为独资公司的计划，那样并不见得对企业运营有什么额外的好处。由此可见，寻觅新的合作伙伴是跨国公司乐意接受的模式。

    “‘立足中国，服务世界’是对‘立足中国，服务中国’的战略攀升。”阿斯利康全球总裁大卫·布伦南谈到在中国建立采购中心并纳入全球供应链时，如此对媒体评价中国在跨国公司的世界版图中所占据的位置的调整。这不仅仅是阿斯利康的一家之言，众多跨国公司在过去的2007年里的种种在华重大事件都彰显着中国公司不止是中国分公司，更是独立的有影响力的公司，并与总部和其他公司进行互动。

    研发入华众木成林

    与其思考有哪些知名跨国企业在华设立了研发中心，不如反过来掰着手指头数一数还有哪些企业没有在华设立研发中心来得更为简单。而如何看待现有的研发中心的数量已经不是2007年的主题了，行家们正更加挑剔地关注这些在华研发中心在做些什么。

    去年4月，葛兰素史克在华建立研发中心，并称是首个对药物筛选到药物上市进行完整医药研究和开发的研发中心，其目标就是要“智造”出一个彻头彻尾的在中国诞生的原研药物。研发中心首期投入4000万元人民币，2008年继续投入4000万元人民币。实验室在建立的同时，已经开展了项目开发。

    随后的7月，罗氏的药物开发中心负责人首次出现在媒体视线中，并告诉大家药物研究和药物开发是两个不同的阶段，而药物开发是整个价值链中含金量最高的一部分，也就是如何把实验室结果转化为工业产品并且通过审批成为商品的过程。这两个企业的举措恰恰是对此前众人所诟病的跨国企业在华研发中心所承担工作“很初级”、“很简单”、“很边缘”的一次反驳。

    中国的智力成本的确使得很多的基础性研发工作得以东移，但任何一家跨国外企的研发中心都不仅仅是西方研发中心的助手，它们的个性和地位正在调整中，而其个性已经得到了明确——开发中国市场所需要的药物、能够满足东方人疾病谱的药物。如果说以前乃至现在中国人所能服用的跨国公司的药物都是依照西方人所开发的，那么在未来，完全按照东方人体质开发的药物的面世将不再遥远，尤其是针对肝炎等中国人高发病的药物。