个性在中国养成 - 立足中国 服务世界

    更加有趣的是，中国的中医中药宝库引起了几乎所有跨国药企研发中心的兴趣，使得我们在重视中医中药、开发中医中药的征途中增加了一股新的力量。在这里，一方面有不少人士呼吁把中医中药更好地保留在国内企业手中，另一方面“医道”和“药道”的根本都在于早日让良药上市，在这一层面上并不应把“中”和“外”分得太清。

    “把东方的有效成分、化合物挖掘出来，供全世界的研发中心开发适合他们的药物，从西方把成熟的药物研究开发经验移植到中国，开发中国人、亚洲人需要的药物。”阿斯利康总裁认为，中国研发中心与其他研发中心在互动上的个性是不可取代的。

    未来几年，仍会有研发中心在华建立的新闻发生，并且这些研发中心都不局限在最初的临床试验职能和药物筛选的“基础性”工作，我们期待这些跨国企业所宣称的中国“智造”药物的诞生。

    从采购到销售的扩大

    2007年，在中国的跨国企业从“中国中心”自给自足的阶段朝着“全球中心”迈出了重要一步，不论是在产品采购、产品生产，还是在产品销售方面。

    阿斯利康于去年年初在中国建立了采购中心，未来将有90％的采购量供应全球市场，将中国采购中心纳入阿斯利康全球供应链，涵盖采购原料药、产品配方设计以及研发外包等。阿斯利康称，中国目前的原料药有着很不错的质量，生产工艺也符合其标准，该公司准备用2年时间退出自己生产原料药的业务。辉瑞也在去年10月宣布，其来源于中国的研发外包业务将从15％提高到30％。

    “对于近期中国产品质量事件，我们认为并不对我们增加在华采购形成重大影响。因为越来越多的中国企业在通过海外认证，其产品质量和运营管理是值得信赖的。”中国原料药的生产品牌在世界市场上已经有了不错的影响力，以往跨国公司的各国生产基地会在选择比较中相中中国品牌，而现在各个企业也更加集中采购权，形成全球采购价值链，一旦中国企业能够入选，将减少逐个公关的辛劳。

    惠氏在去年10月末增资4.4亿元人民币扩建苏州生产基地，增加了包括钙尔奇在内的非处方药产品生产，而这些产品都不再局限于满足中国市场，而将出口到亚洲其他国家。这一情况在医疗器械行业更为突出，GE的北京生产基地中有超过80％的CT用于出口，而去年刚刚在上海南汇落成的西门子医疗器械园中的所有产品生产都将有出口的份额，同时成为亚洲的服务中心。