医药行业：2007年十大锐力人物榜

　　最后，追逐利润和效率从来都是商业的使命，商业力量塑造的医药企业家们只是幕前被推动着的代表角色，当然，他们可以释放他们的个性魅力，使企业价值和个人价值同时得以实现，但是对于幕后推动力量的使用和对市场生态的审时度势将会决定他们和他们的企业能够达到的深度和广度。

　　佘鲁林 国药转型守望者

　　【人物语录】 “转折时期，发展是第一要务，不进则退。”

　　【颁发辞】 2007年8月16日，经国务院国资委任命，身兼董事、总经理、党委书记的佘鲁林出任中国医药集团法人代表，成为新的历史时期中国医药集团这艘大船的新掌舵人。

　　成立于1998年11月26日的中国医药集团总公司，是我国由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的最大的医药企业集团，旗下拥有10家全资或控股子公司，集团2006年主营收入303亿元。

　　当时国资委给佘鲁林的任务是：经营班子要在总经理的带领下抓好企业生产经营，确保完成全年主要经济指标；集团党委要发挥党的政治核心作用，保证新机制的正常运转。

　　在佘鲁林身上，还承担着中国医药集团工业战略转型的重担。多年来一直位居我国最大的医药企业集团，中国医药集团近年也在谋划重要的工业发展战略，集团“十一五”发展规划中明确提出了寻求集团经济效益的新增长点，探索集团医药工业发展的新思路。2006年11月，中国医药集团在京召开的工业发展战略研讨会上，身为总经理的佘鲁林在当时的总结讲话中就肯定了集团工业发展的整体思路，强调了集团要积极推进自主工业，并大力推进自主工业产品的销售。

　　在佘鲁林心目中，中国医药集团的工业发展战略思路已经“成竹”。2007年年中，在上半年运营分析会结束后，中国医药集团做强做大医药工业的思路传达给了外界。为实现中国医药集团“十一五”发展目标，佘鲁林在集团发展工业的思路上总的考虑是坚持“两手抓”，一是加强现有工业企业管理，做强做大现有的工业企业；二是着手有战略价值的医药工业企业的兼并重组，实现集团医药工业的外延式增长。据悉，中国医药集团正在广泛“撒网”，搜寻目标企业和项目，具有国际市场、在某些领域有领先产品以及具备原料生产能力的企业将是并购的重点。

　　佘鲁林给中国医药集团制订的规划是：到2010年，集团医药工业的销售规模将占集团总体销售收入的8%~10%，达到50亿元左右，进入全国医药工业前15位，集团的整体实力将大大提升。