医药行业：2007年十大锐力人物榜

　　为配合这一策略，任福龙将开发重点转向第三终端市场，走“农村包围城市”的路线。/TD> 

　　蔡东晨 国企重组的另一种体验 

　　【人物语录】 “石药的发展状况良好，但也确有隐忧，在单一国有股东的情况下，机制不活成为影响企业后续发展的重要因素。”

　　【颁发辞】 10年之前，河北制药老总蔡东晨接过石药集团帅印，统领四家文化背景不同的企业。10年后，蔡东晨和石药一样面临着改变身份和心态的考验。在国有企业纷纷推进MBO的背景下，石药旗下的企业也在启动改制，先后有石家庄四药、欧意药业、河北远征药业实现了民营化改制。 

　　石药的整体改制是必然的，但是与三九、华源那样背负巨额债务之后再艰难推进重组的窘境不同，蔡东晨对于外界猜测的资金难题予以坚决否认。他认为，石药的发展状况良好，但也确有隐忧，在单一国有股东的情况下，机制不活成为影响企业后续发展的重要因素。

　　联想旗下的投资公司是近年来医药行业的常客，但是比起以8.7亿元的价格收购石药集团100%的国有产权及其旗下10家子公司，以及石药在香港的上市公司中国制药已发行的约50.93%的股本，无论是投资先声药业成功还是并购重庆陪都药业失利都只能算是小打小闹。

　　对于带领石药集团打拼多年的蔡东晨和他的团队而言，最切身的好处莫过于联想所给予的MBO的承诺。柳传志在签约当天便向石药管理层立下承诺：“联想控股收购石药集团之后的第一件事，就是让管理层拥有股份，让他们从精神上和物质上都能真正成为企业的主人。”有关人士透露，MBO是石药在与联想谈判时就已经订好的。此外，联想还保证在未来5年内，保持石药集团管理层的基本稳定，但联想将派人出任集团董事。

　　联想控股方面亦承诺，在未来5年内计划投资50亿元，使石药集团新增销售收入150亿元，利税25亿元，以实现联想全面发展生物医药产业的重大战略目标。

　　在柳传志眼中，蔡东晨是只“真老虎”，因为他把一个昔日的兽药厂做到了今天人人皆知的规模；而石家庄市政府的功能是，经过多年的努力，已把“老虎”从笼中放了出来。“我们的任务是，给‘老虎’插上翅膀，给他以资金、管理的优势，并帮助这个企业建立更优的战略，这是今后企业发展的关键问题。”柳传志如是说。

　　安好义 第三终端拓荒者

　　【人物语录】 “蜀中将坚持以‘优质、价格适中、老百姓愿意接受’为基准立足于第三终端市场。”