应对变革

　　从上任那一天起，赵锡铭就没有把信息化工作看作是纯技术工作，而将其定位为一个综合性管理工作。面对数十亿元的预算、涉及全国所有地级以上城市、空前规模的信息化项目，赵锡铭时刻提醒自己：“要让‘金保’工程经得起历史考验、对得起人民”。

　　赵锡铭和他的团队用5年时间基本完成了“金保”工程的一期，社会效益正在显现。目前，中央到省市级的网络已经连通，中央、省、市3级数据中心架构建设过半；预备建设的384个数据中心已经建成200多个，26个省数据中心已经联接到地市；养老保险85%以上的数据集中到中央，中央可以随时监控1.5亿老年人养老保险的信息；各地市在数据中心建设过程中，对所有养老保险数据进行核对，这项工作使得国务院调整退休人员工资的时间，从3个月变为3天。
　　目前，“金保”工程二期正在进行立项准备，它将实现对各项劳动保障业务、各类服务人群、各类经办服务网点及各项系统功能的全覆盖。当二期完成后，全国1.5亿农民工的养老、医疗保险回乡转移、百姓异地就医、异地养老等信息处理，将都可通过信息网络予以支持。-

　　马会创新者

　　周应/文

　　香港赛马会的资讯科技事务执行总监李惠光大概是中国最“有钱” 的CIO了，他手中1年的IT投资额相当于一家大型香港上市公司的全年业绩。丰裕的IT投资使得他的工作精彩纷呈——在香港沙田新修的赛马场里，李惠光的IT部门架设了一座像波音747飞机那么长的显示屏，使马迷可以从很远处就能看到赛马的实况。

　　这块打破了吉尼斯世界纪录的显示屏，只是李惠光利用IT手段帮助赛马会改进经营的一个小亮点。最近10年，香港赛马会面临着新兴电子娱乐业和澳门博彩业的冲击，与全球其他地方的赛马会一样，面临着行业整体下滑的危机。这几年，李惠光依靠各种IT系统拓展投注渠道、改进客户体验、配合业务海外推广，帮助香港赛马会的投注额呈现出上扬趋势。

　　李惠光认为，IT在提升企业竞争力中可以扮演重要的角色，并担负起推动企业演变的重任。因此，他要求属下要主动掌握企业发展脉搏，在业务部门未要求支援之前，便能预计到他们的需要。

　　李惠光管理的香港赛马会的电脑投注系统和风险管理系统，一直是业内公认的世界级水平。香港赛马会的每个赛马日的平均投注额为840万元人民币，其中大部分交易集中于开场前5分钟，因此要求投注系统必须极富弹性，且非常可靠。在李惠光的管理和运营下，香港赛马会的信息系统可以做到24小时不间断运作，其系统及网络准确度达到99.99%。香港赛马会IT部门自行研发的投注宝，以及开发的手机投注、电脑网上投注、电视投注及电信运财宝等多种投注方式，大受马迷欢迎。此外，为了吸引年轻人参与赛马运动，李惠光还发展了互联网业务，他主持的赛马会网站是世界第5大访问量的中文网站。现在，新加入的马迷们已在网上开了42万个户头，其中有不少是年轻人。为了支持赛马会的集中交易和计算，李惠光构建了一套功能强大的IT系统，可以支持120万名会员从不同渠道所进行的投注进行集中计算。它每秒钟可以处理4200个复杂的交易。