应对变革
陈金雄
南京军区福州总医院计算机中心主任
在福州总医院，即便是上午10点多的就诊高峰期，也没有人在挂号大厅排队挂号和交费。作为一所展开床位达2200多张的大型综合性三级甲等医院，福州总医院医疗实力雄厚，慕名前来的就诊患者络绎不绝。为了让更多的患者得到医治，陈金雄大刀阔斧地对医院业务流程进行了创新与颠覆，完全基于IT系统之上的诊治过程，使得修建时的规划为门诊量100万人次的医院，可接待200万人次。
现在，当病人在福州总医院就诊时，只需办一张预交费的门诊“一卡通”，无需挂号即可通过排队系统在诊室排队就诊。就诊过程中，医生通过电脑录入处方和检查单，同时也能通过系统知道库房情况，若遇到缺药或费用不足时，医生可以直接修改处方或检查单，病人在看病的过程中也可以随时了解费用支出和剩余。另外，陈金雄创新的预交金就诊模式与后台摆药相结合的模式，在医生开完处方后，病人可以直接到药房取药，而不需要划价和交费。同样，对需要检查治疗的病人，医生开出各种检查治疗单后，病人即可进行检查和治疗，同时刷卡计价，就医流程得到很大优化。
陈景雄
福建浔兴拉链科技股份有限公司
信息技术部经理
作为仅次于全球拉链行业龙头YKK的拉链企业，浔兴拉链一直致力于将自己纳入科学化规范化管理的轨道，向国际同行看齐。2006年，浔兴拉链在深圳中小企业板上市，这是泉州第一家上市的拉链企业。在企业锐意进取的步伐中，陈景雄要完成的使命有两个：一是要让IT强劲支撑企业战略；二是让这家民营企业的所有员工接受IT。
上市后，陈景雄将已经制定的IT规划随之跟进为“横向统一、纵向深化”，以适应企业变革，尽快在企业下属新的投资公司之间搭建了一个信息传递的平台。如今，“横向统一”已经顺利完成，企业所有部门都在一个OA办公平台进行信息传递，总部和下属公司的网站也实现了统一。在“纵向深化”上，2007年上线的ERP系统帮助浔兴拉链填补了很多管理盲区，更改变了浔兴拉链手工作业的方式。对陈景雄而言，让所有员工接受IT是个非常艰巨的工程。陈景雄寻找了很多方法，2007年开始实施ERP后，他坚持每天在企业内网上写博客，让所有同事了解项目进度和ERP究竟能给企业带来什么好处。坚持半年多的写作、20多万字的博客，打动了很多同事，使得ERP实施顺利起来。