应对变革

　　顾跃军

　　雅戈尔集团股份有限公司

　　集团副总经理

　　在服装业，没有一家企业像雅戈尔这样敢于大手笔投资，建立一体化的产业链。从2003年以来，雅戈尔连续4年投资30多亿元，在纺织城、服装城和销售终端3方面重拳出击，建立了“纺织-服装-零售”一体的垂直产业链。目前，雅戈尔拥有占地500亩的纺织城、占地400亩的服装城，以及100多家分公司、400多家自营专卖店、1100多个终端销售网点。

　　这个庞然大物却对市场反应不慢反快。如今，顾跃军打造的IT系统已经延伸到雅戈尔一体化产业链的每个环节，从染色、织布到后处理，每个环节的生产计划都由IT系统安排得井井有条。对于外销的客户，则可以通过授权登录雅戈尔的网站，查询订单的执行情况。在制造环节，原本是少款式、大规模生产的流水线也被改造得很灵活，ERP系统能以每周为单位，为每条生产线安排生产计划。另外，通过IT对销售终端的管控同样有力，从库存到资金流、市场状况的预测及各区域的调货，雅戈尔的IT系统为梳理销售流程、规范销售终端的管理都奠定了坚实基础。2007年，雅戈尔服装销售额较2006年增长10%以上。

　　关丽

　　四川省投资集团公司信息中心副主任

　　四川省投资集团是四川省政府的主要投资主体、授权的国有资产经营主体和重点建设项目融资主体。作为总资产达600多亿元的投资控股公司，投资范围涉及能源、原材料工业、基础设施、第三产业等4大核心经营领域，旗下拥有10家全资子公司、控股12家公司，参股多个大中型项目。

　　如何管理这些各行各业的公司和投资项目？在以前，是件麻烦事。这些企业或项目遍布四川各地，有的地处偏远，要给川投集团汇报材料或开会，路上就得花好几天。更棘手的是，有的下属企业出于维护自身的利益，不愿将企业纳入到川投集团的信息化管理轨道中。对此，关丽在集团领导的支持下，她和下属企业开诚布公地剖析管理盲点、通过内部网搭建信息化项目组办公平台、进行流程优化、办公软件基础技能等培训，逐步提升集团所有员工对信息化的关注度。

　　些外，随着EOSS(川投集团企业支撑执行)平台的上线，川投的计划、财务等多种数据源得以集成，业务流程也实现了整合，全面提升了川投集团的执行能力。另外，关丽牵头实施的全面预算管理系统，以预算为突破口，分层、分级加强了对下属企业的管控。

　　官冲

　　新东方教育科技集团信息管理部总监