应对变革

　　隆鑫以70多亿元销售额位列行业第二，它的下一个目标不是造车，而是要为摩托车、汽车、水泵、除草机等各种动力机提供配套的发动机，成为全球最有竞争力的热动力机制造企业。隆鑫实现这个目标的底气，来自它被宝马选定为其欧洲以外摩托车发动机的唯一供应商。负责信息化建设的刘佑兴早在为企业的战略目标“粮草先行”地规划信息化战略了，他要打造一个适应国际化发展的整合的集团型信息化平台。于是，在这个拥有制造隆鑫、劲隆摩托车、发动机、休闲越野车、通机等多个产品的集团里，刘佑兴首先解决了标准不统一、信息彼此隔绝的问题。为此，在制定标准、统一信息编码方面，他用了4年。

　　与宝马的合作，则为他的信息化提供了高起点的切入点。宝马对供应商的信息化系统要求很高，宝马认为产品质量和成本控制都必须由信息系统来支撑，因此，按照宝马的要求，刘佑兴把相关质量体系标准和生产、供应链标准等，都以业务流程和操作程序的形式固化到ERP中。从2007年6月开始，构建在这个系统之上的发动机生产基地已开始向宝马供货。刘佑兴接下来要把这个系统向集团其他制造基地推广，形成统一平台。

　　毛祖铁

　　广州市广百股份有限公司信息总监

　　2007年，广百股份上市后，制定了到2010年销售额达到80亿元的目标。毛祖铁说：“其中有四五十亿元都可以通过信息系统改进现有门店的经营能力实现，其余30亿~40亿元则主要通过收购其他零售企业和再开新店实现。”因此，广百股份从首次上市融得的资金中拿出2800万元用于信息化平台的升级改造。

　　目前，广百旗下的精品百货、超市、电器销售、物业管理等4大业务都在全面业务管理系统上运作。毛祖铁在此基础上，引入了商业智能系统进一步挖掘数据价值，使各门店经理和业务管理人员可以迅速看到经营报表和数据分析，以支持决策。业务部门还能通过与供应商之间的数据交换、对顾客群的数据分析，给出精确的促销建议，提高毛利率。这个统一管理平台也是广百实现快速扩张的“孵化器”。广百通过实现各大业务系统的数据集中，将所有业务数据都集中在总部进行管理，统一的数据可以被分散在各地的业务部门便利地应用。针对企业的收购扩张战略，由于毛祖铁提前进行数据集中并预留了统一的接口，使得当新店的硬件网络系统到位后，其现有管理信息系统可以在一周之内在新店运行起来。

　　宓平

　　批批吉服饰(上海)有限公司首席信息官