应对变革

　　在最多变的新经济领域，IT更是成为互联网公司改变传统商业的最大变量。淘宝网用庞大而适用的IT系统，为淘宝在2007年完成433亿元的交易额，奠定了强大基础。

　　此外，虽然在6届“中国优秀CIO”评选中，来自制造行业的CIO比例逐年下降，但当我们前往温州与闽南地区时，发现那里的民营企业都在忙着投资新的IT系统。中国的制造业经过数轮IT投资与建设后，开始步入新的IT建设周期(见图6)。

　　事实上，我们从本次评选中感受到的这些仿佛突如其来的变革，本身就是一种进步，只不过这种进步再也不是单纯信息技术推动式的直线前进，而是诸多变革因素共同作用下的指数式增长。

　　正因为此，在经历了“IT的价值”、“CIO的角色与作用”、“IT推动商业变革”、“IT与企业战略”以及“IT与创新”的洗礼后，很多CIO经历了一个螺旋式上升的轨迹，回归到了另一个“原点”——重新面对自己跨出信息化建设第一步时，内心深处的那些问题。中国移动通信集团安徽公司信息系统部副主任张磊当初对IT价值何在的答案是“为了解决业务问题”，而今天他对这个问题的答案显然和6年前有了很多差别。

　　在有着诸多变量的环境中，大量CIO已经挣脱了技术专家的职业路径。在颁奖典礼上，陈东锋与获奖CIO分享了他多年来在不同行业和企业担任CIO的感悟，“我读《世界是平的》这本书时，发现书中所谈到的10大驱动因素中，有7个与IT紧密相关，这决定了我们处于一个永远充满机会的时代。”作为6届“中国优秀CIO”评选的评委、中山大学管理学院副院长谢康教授也认为，这样的机遇其实就存在于CIO的成长的过程中，存在于解除困惑、迎接挑战的过程中。

　　很显然，在更复杂的变革中，商业模式、IT和CIO会面临更为猛烈的挑战，我们今天所看到的结果也是新的变化的起点。对于本次获奖的50位优秀CIO而言，在这场需要不断刷新记录的“长跑”中，应对变革只是一个开始。(数据统计、分析/汪荣)-

　　从技术负责人到IT与业务的融合者，越来越多的CIO逾越了技术壁垒。

　　CIO 2.0

　　周源/文

　　海王星辰连锁药店公司信息中心信息总监范国伟是位非常重视沟通的CIO。2005年之前，海王星辰处于大规模的IT系统建设和门店扩张时期，他忙里忙外地到处“搞关系”，成为大多数业务部门、门店店长的熟人。在2005年之后，当企业IT应用趋于稳定，他继续把沟通的活儿当成一份“严肃又认真”的工作，“我认识的每一个人，我都可以和他聊上几句”。