应对变革

　　一些已上市的公司在牛市中纷纷增发股票，所募集的资金投向之一就是用于信息化建设，以增强企业竞争力。2007年5月14日，国美电器集团发布公告称，将通过配股和发行可转换票据募集资金约65.5亿港元，其中约5%，即3亿多港元用于更新ERP系统。在国内家电零售业，苏宁通过ERP打造的管理后台已经开始发力，在IT的支持下，苏宁不仅开店速度增快，且被机构投资者一致看好，予以较高评级，其股价也节节走高。国美作为这个行业的龙头，日渐感受到竞争对手的威胁，而且随着开店、并购等扩张速度的加快，其对精细化管理的要求也越来越迫切。目前，国美正在使用的ERP系统已经难以适应这只家电大鳄的管理需求，因此募集的资金将用于更换ERP系统。现在，国美信息中心副总监白虹正在紧张的系统选型中。此外，白虹还于2007年6月为国美做了4年的IT规划，以配合国美的战略发展。

　　本次获奖的22位上市公司CIO纷纷表示，牛市令企业的资金实力更雄厚，但是随着业务发展，企业所面对的管理压力也越来越大，IT是帮助企业提升管理水平的基石。

　　申能股份有限公司便经历了这样的变革。从其近几年的财报可以看出，申能的利润保持平均每年10%的增长速度，2006年底的净利润达18.01亿元，这与申能的管理变革是分不开的。过去，申能对旗下投资企业没有管理权限，主要借助于规范企业的法人治理结构进行管理。随着国家电力体制改革，将电厂的管理划归为申能管理后，企业的整个管理要求发生了很大变化，它必须对下属企业的项目建设、生产运行、财务、人事等进行全面管理，这是申能面临的一个非常大的挑战。

　　在全面梳理下属企业的预算、编制、管理流程等之后，申能形成了70多项相应的管理制度，决定用信息化的方式把这些制度推广下去，并对下属投资企业实行集团化管理。申能股份总会计师宋雪枫兼任CIO一职，在申能推广国内发电行业第一个全面的ERP系统，借以实现对下属企业的管理。ERP除了固化制度之外，还兼具监督工作任务落实、建立相应的责任体制、支持决策层的远程指挥等职能。以前，分散在申能各下属企业中的知识和能力，以及重复劳动和重复投资也通过信息系统的知识管理模块进行协调。宋雪枫认为，ERP可以有效缓解申能整体利润回报的压力，令企业整体价值进一步得到提升。-

　　与业务同步，甚至有一些前瞻性，将CIO拉出了被动应对的泥沼。

　　从容应对之术