PPG的小与雅戈尔的大：两场强调“商业效率”的对话

　　一个是国内大名鼎鼎的男装大鳄——拥有全亚洲最大的生产基地，全国最大的门店分销网络，相关从业人员数以万计；一个是一年内营业额增长了50倍的新新人类——只有一栋小库房，核心人员只有十几个，连IT系统都由内部人员自己开发。雅戈尔和PPG，这样两个企业居然占据了目前国内衬衫销售排行榜的前两位，这不能不让人感叹，原来成功的路不止一条，而且路与路之间还能相隔如此之远。 

　　生产方式、营销手段、分销渠道……雅戈尔和PPG很多方面的运作都不一样。但作为企业，他们追求商业效率的目标是一样的。同样是集中库存、集中销售数据、快速响应以及以销订产，仔细品味这两家企业，能有很多惊人的发现。

　　对话双方：批批吉服饰（上海）有限公司COO黎勇劲 

　　《电子商务世界》主编助理田旭

　　PPG小蚂蚁的非偶然成功

　　另外一条路 

　　“PPG操作品牌、渠道、设计，然后把生产外包，因为在中国做生产，工厂的产能绝对是过剩的。” 

　　《电子商务世界》：以前你是PPG的风险投资人，现在你成了PPG中的一员。作为投资人，你每天要过手那么多项目，为什么单单看重PPG，还把自己的职业发展和他绑在一起？ 

　　黎勇劲：（笑）做风险投资人的时候砸的是公司的钱，入伙PPG以后砸的就是我自己的时间和钱了。我第一次见PPG的CEO李亮是在2006年4月，那时候虽然PPG的规模很小，但我觉得这个模式有机会。后来一年里PPG发展很快，仅靠四五个人根本支撑不了，李亮找我谈过一次，我就过来了。现在想想，最重要的原因还是看好这个模式。 

　　《电子商务世界》：制造业经营模式现在分化出两条路。一条是雅戈尔这类企业走的大而全的路，比如有些生产丝绸领带的企业收购养蚕厂，从源头控制成本；另一条路是PPG现在走的路，把生产外包，自己建立一个小库房，只做品牌和管理。 

　　黎勇劲：不同的模式有不同的操作理念，我们的理念就是做品牌，这和国外的耐克、阿迪达斯没什么差别。坦白说，PPG在创业一开始就在学外国的品牌公司。我们操作品牌、渠道、设计，然后把生产外包，因为在中国做生产，工厂的产能绝对是过剩的。 

　　《电子商务世界》：PPG属于商业模式创新类企业，这类企业总要面临一个问题——就是模式很容易被人模仿。 

　　黎勇劲：现在跟随者已经有五六家了。