“虚拟经营2.0” PPG和他的伙伴们

　　李志起：我觉得PPG的未来能活，可以看到，它未来的发展战略，每一步都非常鲜明：先是打品牌，品牌的力度先摆在那里了，再展开第二步、第三步，未来5～6年内的规划脉络已经非常清晰。 

　　但是PPG也有很多需要解决的问题。目前所取得的成功，更多是满足了社会上“尝鲜族”的需求，但仅仅满足尝鲜和节省购买时间这两点还不够。LV、宝姿这些大品牌市场地位难以撼动的一个重要原因，是他们在消费者的心里已经有很强的情感性认同。 

　　如果PPG仅仅依靠模式成功，那么它的最大竞争力究竟在哪儿？消费者会不会只是因为PPG便宜，或者节省了购物时间，就对它产生强烈的情感认同呢？客户的品牌忠诚度问题还有待解决。 

　　韩洪英：PPG如果一直是单一的男衬衫销售的产品路线，会像曾经的三株口服液那样迅速消亡。如果PPG不考虑多元化，它一定会死。 

　　赵超：我觉得PPG肯定能活，只是还能做多大不好说。因为服装行业普遍规模都不大，现在PPG做到10个亿销售额，就超过中国最大的服装企业了。很多企业现在很羡慕PPG，有那么充分的现金流——传统服装企业多年梦寐以求想改变的东西，它改变了，所以存活下来肯定没问题。 

　　PPG所处的服装行业不是个标准化的行业，而是由无数个细分市场集合而成的大市场，至于PPG能不能再做大，最大的挑战是，随着服装行业细分市场不断出现，PPG能不能适应人们越来越挑剔的口味？它的款式主要是以冷色调为主，这样继续下去，规模能否再增大10个亿？这些对它都是很大的挑战。 

　　冯威：PPG的创始人自称PPG是数据库营销公司，因此大家不要把PPG当成一个衬衫公司。它通过卖衬衫，拿到大量的用户资料，这是它的资源。但是，它的这些顾客是否以后还是它的忠诚客户，是否还会认同它的产品，这一点我觉得它做得不够好。首先，PPG的衬衫不能算是中高档衬衫，价格也相对便宜。它的售后服务做得也不够好。我觉得它应该在把售后服务做好的情况下，再去谈论数据库的价值，售后做得不好反而会透支自己的品牌。 

　　叶开：我认为PPG的衬衫业务是一定会死掉的，而且会死得很快。但是它的这种模式会保留下来，并且在形式和内容上不断变化——比如用做衬衫的模式去做手表的业务之类。 

　　做一个快公司，无非两种结果，卖掉或很快上市。所谓死掉就是卖掉，给别人继续运营下去。PPG未来的方向，我感觉会像VC的方向转型，整合更多资本再去做一套新的东西，然后再卖掉？？周而复始地这样发展下去。